Όλα τα άρθρα του/της admin

PRE-ELECTION PROMISES –  FIREWORKS AND POLITICAL MATURITY

We are very close to the municipal elections (May 2019), the European parliamentary elections (also May 2019) and the Greek parliamentary elections (October 2019). Greek citizens will be able to evaluate past politician performances and decide on the best candidates. In law-abiding countries, integrity, political ethics and a merit-based approach in the elections have long been established, and the election process is quick and simple.  For those politicians who are presently in power and want to rerun in the next elections, the evaluation criteria should be based mainly on the work they produced during their term.  For the new candidates, the evaluation criteria should include the candidate’s objectivity, transparency and sound judgement , his/her engagement  in society at the local, national or European level, as well as his/her knowledge and skills in the management of complex projects.

Unfortunately, in our country, the evaluation criteria is often obscured by misleading and disorienting false information, such as the exaggeration of the work produced  and the skillful concealment of everything negative or inappropriate that was done during the term of politicians who wish to be reelected.  Even worse, during the pre-election period, the electorate is being inundated by pre-election promises – or “fireworks” –  false information lacking substance and credibility. This is usually done by the politicians in power. We are also inundated by inflated curricula vitae of the new aspiring candidates, which exaggerate their engagement in society as well as the administrative and leadership skills they have acquired through their professional or academic careers. The electorate should learn not to be so easily influenced, but to see through all this false information and evaluate the real qualifications of these candidates in an objective manner, whether they are already in political positions of power or whether they aspire to be. An informed electorate, which will base their voting decision on critical thinking, can help shape the new political scene and elect politicians who will strive for the common good and positive social results.

   To better illustrate the ideas presented above, we will refer to a 1989 characteristic pre-election promise – “firework” –  which misled and caused a lot of chagrin to thousands of Greek citizens.  In 1982 a new law in support of small businesses was passed, which promised to provide financial support (60% of the total estimated cost) to all new approved projects. This became a very strong incentive for many small businessmen, who rushed to submit all necessary documents and apply for subsidy at the Ministry of Economic Affairs. However, these businessmen did not know something very important:  the annual subsibies would be extremely limited. For years, many such proposals for small investment projects were submitted, but all the businessmen ever received was an official document approving the project, but no actual subsidy! This “firework” was exposed after the elections, when 4/5 of the proposed projects did not get any subsidy , while the remaining 1/5 of the projects were financed with a much smaller amount that the one that had been promised! We believe that many of the present new pre-election approvals of big projects that we often hear about are also of the “firework” type: for the most part there are no real subsidies, but even if there is financing, there is not enough time left between now and the elections to even prepare the feasibility studies and tender out the contracts!

Of course, political maturity is not something that is being inherited; it is a complex  process that is acquired through education and life experience. It should be added that political maturity can be learned mainly through the long-standing and smooth-functioning social institutions. When these institutions are characterised by integrity, they create the right political climate that educates the citizens. In our country, the prolonged economic crisis has proven the defective functioning of the fundamental social institutions, a fact that leads us to self-reflection about our own role in the crisis and also to a common conscientious undertaking in order to avoid new lending and making the same errors of the past. Unfortunately, the information overload, a result of the media omnipresence, is not an asset, particularly during pre-election periods. The information overload forces the average citizen to filter through all this data, and to use critical thinking, so that he/she can distinguish between the essence and the “firework” pre-election promises. The election of the right politicians during the municipal and parliamentary (both Greek and European) elections is the single most important factor for overcoming the economic crisis. Emerging from the present financial crisis does not happen through slogans and political statements, but through an honest, effective, collaborative and cohesive management of our public affairs by the politicians and the political parties that we ourselves will elect.

Κοπή πίτας του Συλλόγου Μανιατών Μεσσηνίας.

Την πρωτοχρονιάτικη πίτα του έκοψε ο Σύλλογος Μανιατών Καλαμάτας το βράδυ του Σαββάτου 26-1-2019 στο κέντρο «Κουκούτσης».

Την πίτα έκοψε η Πρόεδρος του Συλλόγου κ. Αμαλία Ρουτζούνη – Νίκα στέλνοντας τις ευχές του Συλλόγου για τη νέα χρονιά.

Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης απονεμήθηκε στην Πρόεδρο του Συλλόγου «Καθαρή Μάνη» γιατρό κ. Σοφία Χριστοφιλοπούλου, τιμητική πλακέτα για τις προσπάθειες που καταβάλλει ο Σύλλογος για την καθαριότητα της περιοχής, δίνοντας τις αναγκαίες συμβουλές για την ανακύκλωση και τον περιορισμό των σκουπιδιών.

Τυχερή της βραδιάς η κ. Παναγιώτα Βουληγέα στην οποία έτυχε το φλουρί παραλαμβάνοντας έναν πίνακα του γνωστού ζωγράφου κ. Σ. Τζαμουράνη.

Παρών στην εκδήλωση, όπως κάθε χρόνο, ο Δήμαρχος Καλαμάτας και υποψήφιος Περιφερειάρχης Πελοποννήσου κ. Παναγιώτης Νίκας, οι βουλευτές κ. Παναγιώτα Κοζομπόλη και Δημήτριος Κουκούτσης, ο προηγούμενος Δήμαρχος Δυτικής Μάνης Δημήτριος Γιαννημάρας και πολλοί άλλοι υποψήφιοι Δήμαρχοι Καλαμάτας, δίνοντας το παρών της υποψηφιότητάς τους.

Η αίθουσα ήταν κατάμεστη από κόσμο και το κέφι κράτησε μέχρι τις πρωινές ώρες της Κυριακής

Έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 46 ετών ο Αρχιμανδρίτης  Δημήτριος Κουβαράκης, εφημέριος του Ι.Ν. Αγίου Νικολάου Γυθείου.

Ο αρχιμανδρίτης  Δημήτριος Κουβαράκης γεννήθηκε το 1973. Ήταν απόφοιτος της Ριζαρείου Εκκλησιαστικής Σχολής. Διάκονος χειροτονήθηκε το 2003, πρεσβύτερος το 2006 και έλαβε το οφίκιο του αρχιμανδρίτη το 2007, από το μακαριστό Μητροπολίτη Μάνης Χρυσόστομο . (Με το Μακαριστό Μητροπολίτη Χρυσόστομο που είχε μπάσα φωνή αποτελούσε λόγω της οξείας χροιάς της φωνής του χαρακτηριστικό ντουέτο όταν, κατά τις δημόσιες εκδηλώσεις των επετείων, τραγουδούσαν τον  «΄Υμνο της Μάνης»).  Από της χειροτονίας του σε πρεσβύτερο διακόνησε σε αρκετές ενορίες της Ιεράς Μητρόπολης Μάνης έως το 2011 όπου διορίστηκε προϊστάμενος στον Ι.Ν. Αγίου Νικολάου Γυθείου, όπου υπηρέτησε έως της τελευτής του.

Την περίοδο 2011 – 2013 εκτέλεσε καθήκοντα Γενικού Αρχιερατικού Επιτρόπου της Ιεράς Μητρόπολης Μάνης.

Έφυγε από τη ζωή ο παλιός ακοντιστής Χρήστος Πιερράκος

Έφυγε από τη ζωή ο Χρήστος Πιερράκος έχοντας νωρίτερα διαγράψει λαμπρή διαδρομή στον αθλητισμό. Πρόκειται για έναν από τους αθλητές, που άφησαν το στίγμα τους στη δεκαετία του 1960 και ξεχώρισαν σε εντός και εκτός συνόρων διοργανώσεις.

Ο άλλοτε πρωταθλητής του ακοντισμού, καταγόμενος από την οικογένεια των Πιερράκων Μαυρομιχαλαίων, γεννήθηκε στη Σκάλα Λακωνίας στις 25 Ιανουαρίου του 1940 και ξεκίνησε την ενασχόληση του με τον αθλητισμό το 1958 αρχικά με το ύψος κι έπειτα με τον ακοντισμό, ως αθλητής της Εθνικού Γυμναστικού Συλλόγου.

Αναδείχθηκε πρωταθλητής Ελλάδας στον ακοντισμό έξι φορές (1962, 1963, 1964, 1965, 1966 και 1968) και βελτίωσε τρεις φορές το πανελλήνιο ρεκόρ Ανδρών με αποκορύφωμα το 77,30 μ., που ήταν το ατομικό του ρεκόρ. Το 1964 μετά τη νίκη του στο Βαλκανικό Πρωτάθλημα συμμετείχε και στους Ολυμπιακούς Αγώνες του Τόκιο, όπου ήλθε 10ος στον τελικό.

Από το 1972 μέχρι το 1989 ασχολήθηκε με την προπονητική, ενώ από το 1986 επέστρεψε στα στάδια και ως αθλητής, αφού συμμετείχε σε αγώνες Βετεράνων κατακτώντας μάλιστα ένα χρυσό και ένα ασημένιο μετάλλιο σε Παγκόσμιο Πρωτάθλημα.

Η κηδεία του έγινε το Σάββατο 12/1  στον Ιερό Ναό Αγίων Θεοδώρων στον Γέρακα.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΠ. ΠΑΠΑΔΑΚΟΣ

Τον Τάκη τον γνώρισα μέσα από την οικογένεια των πεθερικών του, του Γιώργου και της Ευανθίας Γιαννοπούλου.

Παντρεύτηκε τη Φωτεινή Γιαννοπούλου και δημιούργησαν μια εξαιρετική οικογένεια αποκτώντας δύο θυγατέρες και ένα γιό, δίνοντάς τους τα αναγκαία εφόδια μόρφωσης και επαγγελματικής κατάρτισης, ώστε να καταστούν χρήσιμα μέλη της κοινωνίας μας.

Ως επαγγελματίας στη διάθεση και διανομή υγρών καυσίμων, υπήρξε τίμιος και ευσυνείδητος, αποκτώντας μια αξιόλογη υπόληψη στην πελατεία του στον ευρύτερο χώρο των συναλλαγών του.

Αντιμετώπισε με σθένος, τόλμη και καρτερικότητα το πρόβλημα της υγείας του μέχρι το μοιραίο τέλος.

Αυτό που κληροδότησε ο Τάκης στην κοινωνία μας ήταν το ήθος και ο ανθρωπισμός του.

Θα τον θυμόμαστε πάντα…

Αντώνης Ρουμανέας

ΤΕΧΝΙΚΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΩΤΗΡΙΑΣ ΚΟΛΟΚΟΤΡΩΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΣΤΗ ΣΤΟΥΠΑ

Η Σωτηρία Κολοκοτρώνη απόφοιτος της Πολυτεχνικής Σχολής του Πανεπιστημίου Πατρών, Πολιτικός Μηχανικός με μεταπτυχιακές σπουδές στην ειδικότητα του Αντισεισμικού Τομέα από το 2014, λειτούργησε Τεχνικό Γραφείο στη Στούπα επί του επαρχιακού δρόμου Καρδαμύλης – Αρεόπολης. Παντρεμένη με τον Πέτρο Κισκήρα διαμένουν στη Λαγκάδα και έχουν επαγγελματική έδρα στη Στούπα. Πρόσφατα μεγάλωσε η οικογένειά τους με τη γέννηση του πρώτου τους παιδιού (κορίτσι).

Η έκδοση οικοδομικών αδειών, κατασκευές και επιβλέψεις, νομιμοποιήσεις αιθαιρέτων, τοπογραφικά διαγράμματα, κτηματολογικές εργασίες και μεσιτείες ακινήτων είναι στα κύρια καθήκοντά της.

Επιλέξαμε, μας λέει η Σωτηρία μαζί με τον Πέτρο, να μείνουμε στον τόπο μας, κάνοντας την ανατροπή, που μέσα από το επάγγελμά μας καινοτομούμε, παράγουμε, οραματιζόμαστε, δημιουργούμε και υλοποιούμε με τις γνώσεις μας ποιοτικές υποδομές εναρμονισμένες με το φυσικό – πολιτιστικό περιβάλλον της περιοχής, σμίγοντας το καινούργιο με το παλιό χωρίς να χάνεται όμως τίποτα από την παραδοσιακή φυσιογνωμία του χώρου.

Και συνεχίζει: Στόχος μας είναι και προσπαθούμε μέσα από παρεμβάσεις μας να υπάρξει εφαρμογή μιας χωροταξικής οικιστικής ανάπτυξης βάζοντας τάξη με την αποφυγή παρανομιών και αυθαιρεσιών, που θα είναι δύσκολη η εκ  των υστέρων νομιμοποίησή τους.

Οι αναλαμβανόμενες υποθέσεις διεκπεραιώνονται έννομα, γρήγορα και οικονομικά

DEVELOPMENT MANAGEMENT AND SMALL-MINDED MANAGEMENT OF REGIONAL OPERATIONAL PROGRAMMES

Our country has been a member of the European Union for 35 years and of the Eurozone for almost 20. As such, it participates in the planning of common policies and in the shaping of the institutions that will promote these policies. One of these common European Union policies is the formation of an additional decentralised decision-making level of municipal government, on the regional level, which in our country came into effect in 2010. Problems related to the implementation of this policy surfaced even before it became law, as politicians could not agree on the population and the geographical size of the regions that were about  to be established. Instead of following the corresponding European standards (formation of a small number of socially homogeneous areas with common characteristics), the needs of special interest groups prevailed and in Greece we ended up with 13 regional governments (περιφερειακές αυτοδιοικήσεις). Τhe best example of the irrationality of this kind of planning is what happened in our region: the Peloponnese was cut into two areas and so that the geographical size of the smaller area was increased, it was given a part of Continental Greece. As a result, right from the beginning, the demarcation of the Regional Government of the Peloponnese was saddled with problems which negatively influenced the undertaking of any far-reaching development programmes. This unfortunate demarcation could possibly have been counter-balanced by the effective management of our elected regional politicians. However, a careful examination of the development initiatives during the last eight years demonstrates that this definitely was not the case.

   Slowly but steadily, from 2010 onwards, the management of the regional operational programmes (which until then were run by central state authorities) was transferred to the new regional government politicians, a process which was completed within two years. Thus the regional governments (περιφερειακές αυτοδιοικήσεις) took over the agencies/services of civil works, which were previously organized by departmental governments (νομαρχιακές αυτοδιοικήσεις).  It stands to reason that the regional governments should have been able to run these already undertaken programmes more efficiently, since they could have watched the progress of the works more closely. They could also have watched the progress of the civil works and other initiatives implemented by the 2006-2013 Community Support Framework closely and also planned and promoted the initiatives of the new Community Support Framework for the period 2014-2020. Democratic planning is a principle that was established in our country  in 1986, and which unfortunately was again not followed in this case, because small-minded and special interest politics prevailed. Regional government politicians should have collaborated closely with the municipal politicians, so that common development policies and policies for determining the necessary public works could have been drafted. In this way, a common line could have been agreed upon for both the overseeing of already undertaken works and the materialisation of the newly proposed projects. The small number of local government institutions following the implementation of “Callicrates” (policy for merging of municipalities) would have facilitated direct consultations, integrated application of programming, and common plan of action. Unfortunately, we have not seen any such initiatives and actions in the documentation that we examined. What our regional politicians chose to do instead was to draft their own development planning, and decide by themselves which new public works were necessary. In other words, all planning and implementation of public works was exclusively decided by the regional government authorities (περιφερειακές αυτοδιοικήσεις).

    The 2014-2020 Regional Operational Programme has allotted 250.000.000 € to the Peloponnese, out of which 40% had to be spent on public works. This sum is in addition to the significant public investment programme funds that have been transferred from the central government to the regional government so that local public works can be materialised. If these two sources of funding were to be used effectively, this could considerably improve the infrastructure in Peloponnese. Since it is a fact that tourism in Mani is the main source of income for a very large group of the local population, it is obvious that the public sector and the regional government need to promote tourism infrastructure such as roads, ports and squares that make access easier to landscape assets and cultural heritage sites and thus help bring more tourists to our area. These tourists will patron private businesses, such as hotels, restaurants and places of entertainment. Such initiatives are very scarce and are unfairly and disproportionally allotted to certain local areas. Our local politicians prefer to promote tourism through various activities in national and international presentations and campaigns. These campaigns and the travel expenses of those participating in them have absorbed a high percentage of the funds allocated to our area. Tourism promotion is necessary, however, it needs to be done in a cost-efficient manner, and most importantly, it needs to always showcase the latest tourism infrastructure which has been completed. 

   In conclusion:  the regional development should always start with a sound knowledge of the area and democratic planning for a fair distribution of the proposed public works; it should end with the most efficient management of all available funds. Since we are in a pre-election period, we wish that the politicians who will be soon elected will follow the ideas presented in this article, so that we, the citizens of Mani, can finally see the regional operational programmes run efficiently and the funds allotted to our area used in the best possible way.

KATERINA’S MARKETS και στην Καλαμάτα

Ένα νέο κατάστημα της αλυσίδας KATERINA’S MARKETS – Σωτήρη Σαραντέα και Σία ξεκίνησε τη λειτουργία του στην Καλαμάτα (Φαρών και Σωκράτους παλιά ΚΥΨΕΛΗ), το 5ο στη σειρά.

Πρόκειται για μια άρτια επένδυση στην εξέλιξη και  την πρωτοπορία με έμφαση στην ποιότητα που δεν έχει να ζηλέψει τίποτα από παρόμοιες επιχειρήσεις.

Ευχόμαστε καλή επιτυχία και στο νέο τους εγχείρημα

Το Νέο διοικητικό συμβούλιο του Ιατρικού Συλλόγου Μεσσηνίας.

Το Νέο διοικητικό συμβούλιο του Ιατρικού Συλλόγου Μεσσηνίας.

Συγκροτήθηκε σε Σώμα το νέο Διοικητικό Συμβούλιο του Ιατρικού Συλλόγου Μεσσηνίας που προέκυψε από τις εκλογές της 14ης Οκτωβρίου 2018. Η σύνθεσή του είναι η εξής: Πρόεδρος Δημήτρης Τζωρτζίνης, αντιπρόεδρος Παναγιώτης Γιαννόπουλος, γενικός γραμματέας Ηλίας Μανδηλάρης, ταμίας Δημήτρης Γκότσης και μέλη οι Χρυσούλα Γεωργακαράκου – Τσιλιβαράκη, Νίκος Γιουρτούμας, Κώστας Διπλάρης, Στυλιανή Μπακολέα, Σταύρος Σφήκας, Δημήτρης Σωφρονάς και Ηλίας – Νεκτάριος Τσίχλης.