Όλα τα άρθρα του/της admin
TABEPNA «O ΠΛATANOΣ», ΦΩTH Π. MIXAΛEAKOY. Στις Θαλάμες Δυτικής Μάνης —
Στον οικισμό Πλάτανο (Σβίνα) του τοπικού διαμερίσματος των Θαλαμών στην κεντρική πλατεία δίπλα από το μεγάλο πλάτανο και το υπνομαντείο της Iνούς, βρίσκεται η ταβέρνα του Φώτη Mιχαλεάκου. Eίναι ένα πετρόκτιστο οίκημα που εντυπωσιάζει. Σχέση ποιότητας – τιμής, εξαιρετική. Περιβάλλον; Παραδοσιακό με τρεις μεγάλες μουριές που προσφέρουν τον ίσκιο τους και τη δροσιά τους στους επισκέπτες το καλοκαίρι και ζεστή απλότητα στην άνετη σάλα του. Σέρβις, άνθρωποι και περιποίηση; Φιλική με ευγενική οικειότητα σε ζεστή δόση. Όσο για το φαγητό… Θαυμάσιο: “έξυπνα” ελληνικά πιάτα, μαγειρεμένα παραδοσιακά ή με κάποιες ευχάριστες πινελιές δημιουργικότητας.
Που έμαθε όμως να μαγειρεύει; Στο σπίτι του έμαθε να εκτιμά το καλό φαγητό. Έτσι, αφού μαθήτευσε σε επαγγελματική σχολή Mαγείρων μαθαίνοντας την τεχνική της μαγειρικής, αποφάσισε να την εφαρμόσει ασκώντας το επάγγελμα του ταβερνιάρη.
Στον “Πλάτανο” μπορεί ο πελάτης να απολαύσει τον καφέ του αλλά και την αγνή μανιάτικη κουζίνα με κρέατα ντόπια, αγνά λαχανικά, ποικιλία από σαλάτες, χωριάτικες πίτες και πικάντικες πίτσες που μπορούν να συνοδευτούν από ποικιλία ντόπιων Mεσσηνιακών κρασιών εξαιρετικής ποιότητας σε στιγμές εστίασης ή αναψυχής. Λειτουργεί κάθε μέρα, κάθε εποχή όλο το χρόνο. Tο κατάστημα διατίθεται για έκτακτες ή προγραμματισμένες κοινωνικές εκδηλώσεις.
O “Πλάτανος”, από το 1989, έχει δημιουργήσει παράδοση στο χωριό. Mια παράδοση στο φιλικό περιβάλλον και στις γεύσεις, γιατί πάντα έχει τον τρόπο να προσφέρει σε ντόπιους και επισκέπτες μια γευστική εμπειρία ξεχωριστή.
Aντώνης Pουμανέας
“BUREAUCRACY” AS A GENERALISED CONDITION AND IDEAS FOR ITS LIMITATION
The political upheavals of this period on a global scale, particularly the initial measures taken by the new government of the USA, bring the concept of “bureaucracy” back into focus. This concept refers to the independence of an institution’s administrative processes from the goals of the social groups that established it to achieve their intended purposes. When an institution’s administration becomes autonomous, it can lead to increased privileges for administrators. This shift may result in significant economic resources being diverted from their original social purposes to support the administration’s interests. As is immediately apparent, the dominance of such conditions in the administration of institutional practices reduces the economic efficiency of their mandated social objectives in favour of the interests of their administrative groups.
The terms “bureaucracy” and “bureaucratic mechanisms” were widely used in the criticism made by sociologists and political thinkers regarding the way state administration was conducted by regimes imposed in Eastern Europe after the October Revolution of 1917 or following the end of World War II. According to this criticism, party mechanisms formed an extensive system for advancing the interests of this group, which were significantly different from the interests of society as a whole. The ultimate result of this divergence of interests was the economic collapse of these countries, due in part to the widespread withdrawal of genuine willingness to participate in the advancement of state objectives by a large percentage of their populations.
According to sociological approaches, such phenomena stem from human nature itself and the extension of the instinct of self-preservation, which, when exercising power in public institutions, seeks to maximise personal gain. These tendencies can be balanced in two ways: through education and strong legislation. The first, if it has a generalised humanistic character, leads to models that balance individual and social interests—both in terms of improving the quality of life and through the increased economic outcomes produced by coordinated social actions. The second can, through the establishment of institutional counterweights, prevent the dominance of bureaucratic mechanisms or even create mechanisms of social control in every societal expression. Social control mechanisms emerge where nuclei of active citizens form, i.e., groups of individuals with social consciousness who are driven to resist the bureaucratisation of institutions and to create de facto organisational structures. These structures, through the increased social pressure they generate, can eventually be institutionalised.
A broad field for the dominance of bureaucratic mechanisms is found in administrative organisations managing financial resources, where individuals or groups with long-term tenures oversee their management. A crucial factor in limiting this phenomenon is the institutionalisation of decentralised institutional expressions since the actions of their administrative bodies are more accessible to the citizens within their jurisdiction. Local government organisations fall into this category because of the regularly scheduled electoral processes that determine the political figures responsible for their administration and financial management. Additionally, the close proximity between the governed and governing creates another positive factor for effective interventions by groups of active citizens within their area of jurisdiction. The primary goal of these interventions in combating the bureaucratic approach to handling affairs by elected and service officials is the broad publication of data.
In this direction, the progress made in computer science offers the opportunity for substantial public information and pressure for the revitalisation of initiatives such as “Diavgeia” (Transparency), which, over time, have been stripped of their original essential content as it was defined in the explanatory report accompanying the voting of the relevant law in Parliament (Peponis Law). A similar hollowing-out process has affected most websites maintained by local government organisations. Either they contain minimal information, or they serve as platforms for showcasing spectacular aspects of these organisations’ activities. These websites could become key tools for genuine information regarding financial management by publishing all financial data, fully describing ongoing projects, and providing detailed breakdowns of expenditures at each phase and by region. In this way, social control would become meaningful and would help combat tendencies toward the bureaucratisation of social affairs before their manifestation, through self-restraint.
THE EDITORIAL BOARD
ΜΑΡΤΙΟΣ 2025
Η ΜΑΝΙΑΤΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ τιμήθηκε από το Σύλλογο Μανιατών Καλαμάτας.
Σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε σε γνωστό κέντρο της Καλαμάτας στις 8 Φεβρουαρίου, με την ευκαιρία της κοπής της πρωτοχρονιάτικης πίτας του, ο σύλλογος Μανιατών Καλαμάτας απένειμε τιμητική πλακέτα στην εφημερίδα μας. Ο εκδότης της Αντώνιος Ρουμανέας που την παρέλαβε ανέφερε μεταξύ άλλων: Κυρία Πρόεδρε, θα θέλαμε να ευχαριστήσομε τόσο εσάς όσο και το διοικητικό σας συμβούλιο που αποφασίσατε σήμερα να τιμήσετε τη ΜΑΝΙΑΤΙΚΗ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗ. Η τιμή αυτή αντανακλάται στον πρόεδρο και στα μέλη του διοικητικού συμβουλίου του σωματείου, στους συνεργάτες μας και στους Μανιάτες και φιλομανιάτες που για 26 και πλέον χρόνια βρίσκονται δίπλα μας, υποστηρίζοντας την προσπάθειά μας να προβάλλομε τα μανιάτικα δίκαια, να υποστηρίζομε τους συμπατριώτες αλλά και κάθε ενέργεια προόδου και να προβάλλομε το ηρωικό παρελθόν του τόπου μας ως πρότυπο μίμησης για τις νεότερες γενιές των Μανιατών. Η σημερινή τιμητική ενέργειά σας ενισχύει περισσότερο την απόφασή μας να συνεχίσομε και στο μέλλον αυτή την προσπάθεια. Σας ευχαριστούμε.
Επίτιμοι δημότες Καλαμάτας ο πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας και ο αρχιεπίσκοπος Κύπρου.
Στα πλαίσια του 4ου Διεθνούς Συνεδρίου που διοργανώνεται κάθε χρόνο στην πόλη της Καλαμάτας από την Ιερά Μητρόπολη Μεσσηνίας και τη Γενική Γραμματεία Θρησκευμάτων του Υπουργείου Παιδείας της Ελλάδας, που φέτος ήταν αφιερωμένο στον Ελληνισμό της Κύπρου, πραγματοποιήθηκε επίσημη επίσκεψη του προέδρου της Κυπριακής Δημοκρατίας κ. Νικόλαου Χριστοδουλίδη και του αρχιεπισκόπου Κύπρου κ. Γεωργίου, που ανακηρύχθηκαν και επίτιμοι δημότες Καλαμάτας.
Στην ομιλία του ο πρόεδρος της Κυπριακής Δημοκρατίας αναφέρθηκε στους Ελλαδίτες που έπεσαν μαχόμενοι κατά την τουρκική εισβολή του 1974 και παλιότερα. Ειδική αναφορά έκανε και στον εκπαιδευτικό και δημοσιογράφο Νικόλαο Καταλάνο, πρώτο πολιτικό εξόριστο από την αγγλική διακυβέρνηση στην Κύπρο, που καταγόταν από τον Νομιτσή (έτος γεννήσεως 1855).
Α. Ρ.
(Για το συμπατριώτη μας αυτόν θα αναφερθούμε εκτενέστερα σε επόμενο φύλλο).
Επιμνημόσυνη δέηση στη Λάγια στις 31 Ιανουαρίου προ της προτομής του πεσόντα Μανιάτη Ήρωα Αντιπλοίαρχου Παναγιώτη Βλαχάκου.
Ο Δήμος Ανατολικής Μάνης τέλεσε στη Λάγια την ετήσια επιμνημόσυνη δέηση στη μνήμη του Μανιάτη Ήρωα Αντιπλοιάρχου Π.Ν. Παναγιώτη Βλαχάκου, την ημέρα που «έπεσε» το 1996 (31 Ιανουαρίου) στο καθήκον μαζί με τους Χριστόδουλο Καραθανάση και Έκτορα Γιαλοψό, κατά την κρίση των Ιμίων, την 31η Ιανουαρίου 1996. Μετά το πέρας της επιμνημόσυνης δέησης ακολούθησε κατάθεση στεφάνων και ομιλία από τον Δήμαρχο Ανατολικής Μάνης κ. Πέτρο Ανδρεάκο.
Στοχευμένες παρεμβάσεις, μεταξύ άλλων και στα Σπήλαια Διρού, εξάγγειλε ο υπουργός Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης
Στοχευμένες παρεμβάσεις σε Μονάδες της Εταιρείας Ακινήτων του Δημοσίου (ΕΤΑΔ), από ανεξάρτητο φορέα πού ήδη έχει αναδειχθεί μέσω διαγωνισμού . εξάγγειλε στα τέλη Ιανουαρίου ο υπουργός Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης. Σ` αυτές τις μονάδες της ΕΤΑΔ που θα γίνουν τέτοιες παρεμβάσεις, εντάσσονται σύμφωνα με την ανακοίνωση και τα Σπήλαια του Διρού. Ειδικότερα προβλέπεται: Αναβάθμιση των Σπηλαίων Διρού, με τον χαρακτηρισμό του έργου ως “στρατηγικής σημασίας” και την ολοκλήρωση της επικαιροποίησης των μελετών.
Καλό είναι να μη μπερδεύονται τα πράγματα: Οι όποιες νέες πρωτοβουλίες να εφαρμοστούν αφού ολοκληρωθούν, ή έστω αποτιμηθούν οικονομικά οι μέχρι τώρα εργασίες, που προωθούνται και χρηματοδοτούνται μέσω του Επιχειρησιακού Προγράμματος που εκτελείται εδώ και χρόνια με τον τίτλο «Αποκατάσταση και Ανάδειξη των Σπηλαίων και των κτηριακών εγκαταστάσεων Διρού Νομού Λακωνίας-Β´ φάση».
«Smart Town of the year» ανακηρύχθηκε ο Δήμος Καλαμάτας στα «Best City Awards 2025»
Οκτώ συνολικά βραβεία (Smart Town, 6 Χρυσά, 1 Χάλκινο) απέσπασε ο Δήμος Καλαμάτας στην τελετή των «Best City Awards 2025» που πραγματοποιήθηκε στο τέλος Ιανουαρίου. Τα Best City Awards επιβραβεύουν την καινοτομία και την αναβάθμιση της ποιότητας ζωής των πολιτών αναδεικνύοντας κάθε χρόνο τις κορυφαίες πρακτικές και λύσεις για την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Διοργανώνονται από την εταιρεία BOUSSIAS και τελούν υπό την Αιγίδα της Κεντρικής Ένωσης Δήμων Ελλάδας (ΚΕΔΕ).
Ο Δήμαρχος Καλαμάτας Θανάσης Βασιλόπουλος, παρέλαβε για λογαριασμό του Δήμου τα ακόλουθα βραβεία: -Τη διάκριση «Smart Town of the year». — – GOLD στην κατηγορία «Έργα Ανάπλασης» για το έργο «Ολοκληρωμένο Δίκτυο Πάρκων Τσέπης». – – -GOLD στην κατηγορία «Έργα Χώρων Αναψυχής» για το έργο «Ανοιχτό Θέατρο Καλαμάτας». -GOLD στην κατηγορία «Έξυπνη κινητικότητα ΑΜΕΑ» για τη δράση «Κινώντας με την δύναμη του μυαλού – Διεθνές Φεστιβάλ Χορού Καλαμάτας και ΑμεΑ». ——GOLD στην κατηγορία «Ανάπτυξη ψηφιακού διδύμου (digital twin) πόλης» για την πρόταση «Kalamata.Lab». —GOLD στην κατηγορία «Συστήματα Διαχείρισης χώρων & εκδηλώσεων, άθλησης, πολιτισμού & ψυχαγωγίας» για την ψηφιακή πλατφόρμα «Events.Kalamata.Gr». ———GOLD στην κατηγορία «Βελτιστοποίηση ενεργειακής αποδοτικότητας αντλιοστασίων Δ.Ε.Υ.Α.» για το έργο «Κατασκευάζοντας Φωτοβολταϊκούς Σταθμούς με το βλέμμα στο Μέλλον». – ——-BRONZE στην κατηγορία «Κοινωνική Ευθύνη / Social Responsibility» για τη δράση «W.A.T.E.R. Πολεμώντας τα πλαστικά μπουκάλια νερού μιας χρήσης».
Σε δηλώσεις του, ο κ. Βασιλόπουλος -μεταξύ άλλων- ανέφερε: «Αποτελεί για το Δήμο Καλαμάτας και για εμάς ως Δημοτική Αρχή, ιδιαίτερη χαρά και τιμή η διάκριση του Δήμου μας στα «Best City Awards 2025». Μία διάκριση που περιλαμβάνει οκτώ βραβεία, έξι εκ των οποίων είναι Χρυσά ένα Χάλκινο και το μεγάλο Smart Town of the Year. Αυτή η επιτυχία είναι αποτέλεσμα της συλλογικής προσπάθειας, του οράματος και της δέσμευσης του Δήμου μας, να αναβαθμίζει τη ποιότητα ζωής των πολιτών μας και να πρωτοπορεί σε καινοτόμες λύσεις».
ΠΡΩΤΟΣΕΛΙΔΟ ΦΥΛΛΟΥ 311 – ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2025
REGIONAL MARGINALISATION AS A RESULT OF OVER-URBANISATION. THE CASE OF MANI.
By following the population development of Mani since the early decades of the modern Greek state, we observe its continuous weakening through migrations, either in waves or with a slow flow. The causes, both general and specific, have been analysed through numerous and diverse approaches published in the columns of our newspaper during the more than 25 years of its publication. What we will attempt to explore in this text is the connection between regional weakening and central political decisions, particularly those related to the geographical allocation of public investments. The stimulus for this choice of topic as the main article in our current issue, was the empowerment of the areas around Megalopolis due to investments created by generous subsidies for the operation of industrial plants from the European Union’s Decarbonisation Fund. These subsidies, combined with the positive effects of the construction of a motorway connecting these areas with quick access to the capital, airports, and ports, retain a significant workforce and mitigate regional weakening.
A generalised application of such central policies could be a crucial factor in moderating urbanisation, retaining populations in their traditional homes, locally improving employability, and preserving and expanding local agricultural crops. These quantitative factors are further reinforced by the improved quality of life in the periphery, compared to that of urban areas, especially the capital. Unfortunately, the distribution of state expenditures and the selective financial support of private investments are determined by the country’s central administration. A key criterion for these decisions, aside from the comparative advantages for commercial and industrial activities created by proximity to the political center and a large consumer base, includes political considerations tied to the reproduction of the political system during electoral processes mandated by our democratic system.
However, the central administration is obliged to provide substantial support through the legislative route, as required by the country’s supreme legislative and regulatory framework, the Constitution, particularly Article 101, Paragraph 1: “The administration of the state is organised according to the decentralised system,” and Paragraph 4: “The legislator and the administration must consider the special conditions of island and mountainous regions, ensuring their development”. Unfortunately, the policy of most governments so far has been only a superficial approach to these constitutional mandates. The creation of a second tier of local government and the merging of small municipalities and communities into larger administrative units represent an incomplete implementation of constitutional provisions for decentralised governance, as they are not accompanied by the corresponding transfer of financial resources through independent collection and allocation to development actions by the decentralised bodies.
It is fair to note at this point, that the human resources involved in decentralised local government structures tend to follow the same methods of administration and management as the central administration. Through the distribution of resources transferred from the central government, they shape, or attempt to shape, urbanisation dynamics within their regions. The ultimate result of these management practices is the marginalisation of the remote areas within each region, especially mountainous and disadvantaged areas. Our own region, Mani, falls within this category, experiencing all the aforementioned challenges in their most acute form. The only counteracting factor to these conditions of ongoing degradation of our geographical area can be found in the mobilisation of the local population for collective demands. Unfortunately, as the long-standing behaviour of our local representatives demonstrates, there seems to be no willingness for cooperation aimed at jointly claiming the financial resources our area is entitled to from state allocations for public investments, based on stable factors such as area size, population, and the number of issued building permits. Let us hope that, even belatedly, this will be understood and the necessary collaborative framework for action will be established.
THE EDITORIAL BOARD
ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2025
Οι νέες τιμές διοδίων από τις αρχές του 2025 στους αυτοκινητόδρομους προς Μάνη.
Από την 1 Ιανουαρίου 2025 ισχύουν οι νέες, αυξημένες, τιμές των μετωπικών και πλευρικών διοδίων στους αυτοκινητόδρομους Ελευσίνας – Κορίνθου και από 8 Ιανουαρίου 2025 οι νέες, αυξημένες, τιμές στον αυτοκινητόδρομο, Κορίνθου – Τρίπολης – Καλαμάτας και κλάδος Λεύκτρου – Σπάρτης,
Συγκεκριμένα, στο τμήμα Ελευσίνας – Κορίνθου με βάση τις νέες τιμές, όπως ανακοινώθηκαν από την «Ολυμπία Οδό», είναι:
Διόδια στον μετωπικό σταθμό του Ισθμού:*Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 2,00 ευρώ και στον μετωπικό σταθμό της Ελευσίνας: *Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 2,40 ευρώ.
Στον αυτοκινητόδρομο Κορίνθου – Τρίπολης – Καλαμάτας και κλάδου Λεύκτρου – Σπάρτης, με βάση τις νέες τιμές, όπως ανακοινώθηκαν από την εταιρία «Μορέας Α.Ε.», το ταξίδι Κόρινθος – Τρίπολη – Καλαμάτα για ένα Ι.Χ. επιβατικό αυτοκίνητο διαμορφώνεται στα 11,30 ευρώ (από τα 10,80 ευρώ), ενώ το ταξίδι Κόρινθος – Τρίπολη και κλάδος Λεύκτρου – Σπάρτης διαμορφώνεται στα 12,45 ευρώ (από τα 11,90 ευρώ).
Αναλυτικά, οι τιμές όλων των διοδίων ανά σταθμό διοδίων και ανά κατηγορία οχήματος είναι ως εξής:
Στον μετωπικό σταθμό του Σπαθοβουνίου: *Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 2,85 ευρώ.
Στον μετωπικό σταθμό της Νεστάνης: *Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 2,70 ευρώ.
Στον μετωπικό σταθμό της Γέφυρας Μάναρη: *Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 2,20 ευρώ.
Στον μετωπικό σταθμό της Βελιγοστής: *Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 1,40 ευρώ.
Στον μετωπικό σταθμό της Καλαμάτας:*Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 2,15 ευρώ.
Στον μετωπικό σταθμό της Πετρίνας: *Ι.Χ. επιβατικά αυτοκίνητα 3,30 ευρώ.
Στρατηγικός προορισμός, για τις πτήσεις στη Νότια Πελοπόννησο και τα νησιά, το υδατοδρόμιο Καλαμάτας
Ολοκληρώθηκαν οι χερσαίες εγκαταστάσεις για το υδατοδρόμιο στην Καλαμάτα (σχετική αναφορά είχε γίνει στο φύλλο 298 – Ιανουαρίου 2024 της ΜΑΝΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ) που η Hellenic Seaplanes το εντάσσει ως έναν από τους τρεις νέους στρατηγικούς προορισμούς του δικτύου υδροπλάνων που διαθέτει. Η υποδομή υδροπλάνων ενισχύει τη διασύνδεση της περιοχής με την υπόλοιπη παράκτια και νησιωτική Ελλάδα, δημιουργώντας γρήγορες, ευέλικτες και φιλικές προς το περιβάλλον λύσεις μετακίνησης. Η Καλαμάτα γίνεται το κέντρο που ενώνει τέσσερις θάλασσες: τον Μεσσηνιακό Κόλπο, το Ιόνιο, το Κρητικό Πέλαγος και το Αιγαίο.
Αυτή η νέα εποχή στις μεταφορές αναμένεται να προσφέρει σημαντικά πλεονεκτήματα στην πόλη της Καλαμάτας και στην ευρύτερη περιοχή, όπως νέες θέσεις εργασίας, αύξηση της τουριστικής κίνησης και σύνδεση με την κρουαζιέρα για συμπληρωματικές μετακινήσεις επιβατών της.
Ο δήμαρχος Καλαμάτας κ. Θανάσης Βασιλόπουλος και ο περιφερειάρχης Πελοποννήσου, κ. Δημήτρης Πτωχός με δηλώσεις τους επεσήμαναν τα θετικά οφέλη που αναμένονται, από αυτή την εξέλιξη, για την ευρύτερη περιοχή.
Ξαναζωντανεύει το ξενοδοχειακό συγκρότημα «Λακωνίς» στην παραλία Σελινίτσα Γυθείου
Στο φύλλο 297 – Δεκεμβρίου 2023 είχαμε αναφερθεί στην παρέμβαση της οικογένειας του ομογενούς Ευσταθίου Βαλιώτη και στον ξενοδοχειακό τομέα, με την εξαγορά του εγκαταλελειμμένου ξενοδοχειακού συγκροτήματος Λακωνίς (Lakonis), ιδιοκτησίας της οικογένειας Αντώνη Φελούρη, που βρίσκεται στη Σελινίτσα Γυθείου, με σκοπό να το αναδείξει σε σύγχρονη μονάδα φιλοξενίας με λακωνικά χαρακτηριστικά. Πρόκειται για κτιριακό συγκρότημα που βρίσκεται σε προνομιακή και περιβαλλοντικά πολύ ενδιαφέρουσα περιοχή, σε άμεση συνέχεια της οικιστικής περιοχής του Γυθείου και έχει έκταση που αρχίζει από την Επαρχιακή Οδό Γυθείου – Σκάλας και φθάνει έως την παραλία.
Ήδη οι εργασίες αποκατάστασης βρίσκονται σε τελικό στάδιο και αναμένεται η έναρξη λειτουργίας του το καλοκαίρι του 2025. Το ανακαινισμένο ξενοδοχειακό συγκρότημα πέντε αστέρων, που θα διαθέτει 150 δωμάτια, θα ενταχθεί στο δίκτυο των ξενοδοχείων «Radisson Hotel Group», μέσω της συνεργασίας της ξενοδοχειακής εταιρείας με την εταιρεία της Αικατερίνης θυγατέρας του Ευσταθίου Βαλιώτη.
Με μεγάλη προσέλευση η 4η προσφορά υπηρεσιών υγείας των κινητών ιατρικών ομάδων του ΙΣΝ στους κατοίκους της Μάνης
Όπως είχε προαναγγελθεί στο φύλλο του προηγούμενου μήνα της ΜΑΝΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ οι κινητές ιατρικές μονάδες του Ιδρύματος Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ) επισκέφθηκαν, για τέταρτη φορά, την Αρεόπολη, από την Παρασκευή 10 Ιανουαρίου έως και την Κυριακή 12 Ιανουαρίου 2025, «όντας συνεπείς στο συνεχιζόμενο έργο της φροντίδας των ασθενών στο ακροτελεύτιο της Ηπειρωτικής Ευρώπης», όπως παρατήρησε ο Δρ. Ανάργυρος Μαριόλης, διευθυντής του Κέντρου Υγείας Αρεόπολης, που είχε το γενικό συντονισμό αυτής της σύνθετης κοινωφελούς ενέργειας.
Γιατροί διαφόρων ειδικοτήτων εξέτασαν συνολικά 877 πολίτες και πραγματοποιήθηκαν 594 παρακλινικές εξετάσεις, προσφέροντας δωρεάν υψηλής ποιότητας υπηρεσίες υγείας, προκειμένου να αντιμετωπιστούν κατάλληλα τόσο οξείες, όσο και χρόνιες παθήσεις. Οι επαγγελματίες υγείας όλων των ειδικοτήτων παρείχαν εξειδικευμένη καθοδήγηση και ολιστική φροντίδα στους κατοίκους της Μάνης, οι οποίοι υποδέχτηκαν με ευγνωμοσύνη το προσωπικό, αντιλαμβανόμενοι την τεράστια ωφέλεια από τις παρεχόμενες υπηρεσίες υγείας.
Β’ Αντιπρόεδρος της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδας ο Δημήτρης Πτωχός: «Συνεργασία, συντονισμένη δράση και ανάδειξη των περιφερειακών δυνατοτήτων»
Με την ομόφωνη εκλογή του Περιφερειάρχη Πελοποννήσου, Δημήτρη Πτωχού, στη θέση του Β’ Αντιπροέδρου, ολοκληρώθηκαν οι εκλογές για το νέο προεδρείο της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδας (ΕΝΠΕ), που πραγματοποιήθηκαν την Πέμπτη 9 Ιανουαρίου στα γραφεία της ΕΝΠΕ, στην Αθήνα. Ο κ. Πτωχός συγκέντρωσε 19 ψήφους επί 19 ψηφισάντων, επιβεβαιώνοντας την εμπιστοσύνη που του αποδίδουν οι συνάδελφοί του.
Μετά την εκλογή του, ο Περιφερειάρχης Πελοποννήσου Δημήτρης Πτωχός δήλωσε:
«Η ανάδειξή μου ως B’ Αντιπροέδρου της Ένωσης Περιφερειών Ελλάδος αποτελεί τιμή αλλά και ευθύνη, τόσο προς τους πολίτες της Πελοποννήσου όσο και προς όλες τις περιφέρειες της χώρας μας. Η ΕΝΠΕ είναι ένας θεσμός που προάγει τη συνεργασία, τη συντονισμένη δράση και την ανάδειξη των τοπικών δυνατοτήτων».
Σημαντικές ζημιές στις Κιτριές της Δυτικής Μάνης από την κακοκαιρία
Η κακοκαιρία 11ης Ιανουαρίου δημιούργησε σοβαρές ζημιές, ιδιαίτερα στο παραθαλάσσιο χωριό των Κιτριών, της Δημοτικής Κοινότητας Δολών της Δυτικής Μάνης. και οι θυελλώδεις άνεμοι δημιούργησαν σημαντικά προβλήματα τόσο στις υποδομές όσο και στις περιουσίες των κατοίκων.
Το ρέμα των Κιτριών υπερχείλισε μετά από την έντονη βροχόπτωση, σχηματίζοντας έναν ορμητικό χείμαρρο που παρέσυρε αυτοκίνητα, τρέιλερ και βάρκες, τα οποία κατέληξαν στην πλατεία του χωριού.
Επιπλέον, ο παραλιακός δρόμος από την Καλαμάτα προς τις Κιτριές υπέστη σοβαρές ζημιές, από τα ορμητικά νερά που ξήλωσαν το οδόστρωμα, δημιουργώντας δυσχέρειες στην κυκλοφορία. Η πλατεία στην παραλία του χωριού έχει καλύφθηκε με λάσπες, πέτρες και φερτά.
Τα συνεργεία καθαρισμού με συντονισμό από το Δήμο και την Περιφέρεια αντιμετώπισαν με εντατικούς ρυθμούς για την απομάκρυνση των φερτών υλικών, ενώ έγινε και εκτίμηση των ζημιών για την παροχή αποζημιώσεων στους πληγέντες κατοίκους.
Με παρέμβαση του Δήμου και της Περιφέρειας κηρύχτηκε σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης, από τη γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας του υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας, η Δημοτική Ενότητα Αβίας του δήμου Δυτικής Μάνης, για έξη μήνες.
Δήμος Δυτικής Μάνης: Διακοπή θητείας Προέδρου Δημοτικού Συμβουλίου – Ορισμός νέων Αντιδημάρχων.
Και σ` αυτή την αυτοδιοικητική περίοδο στο δήμο Δυτικής Μάνης συμβαίνουν ανατροπές στη σύνθεση των αυτοδιοικητικών οργάνων. Αξιοποιώντας πρόσφατη νομοθετική ρύθμιση, το άρθρο 4 του ν.5056/23 και κυρίως την ερμηνευτική του εγκύκλιο, η δημοτική παράταξη της πλειοψηφίας του δημοτικού συμβουλίου διέγραψε από μέλος τον πρόεδρο του δημοτικού συμβουλίου Παναγιώτη Λούζη με γενικές αναφορές σχετικά με τη συμπεριφορά του σε σχέση με την παράταξη και όχι για πλημμέλειες κατά την άσκηση των καθηκόντων που απορρέουν από τη θέση που κατείχε. Η διαγραφή του οδήγησε και στην έκπτωση από τη θέση του προέδρου του δημοτικού συμβουλίου. Στη θέση αυτή εκλέχτηκε από τους 10 συμβούλους της πλειοψηφίας του δημοτικού συμβουλίου η δημοτική σύμβουλος Σωτηρία Κολοκοτρώνη.
Εξ` άλλου, με απόφαση του δημάρχου, ορίστηκαν αντιδήμαρχοι, νέοι ή με ανανέωση της θητείας για τη χρονική περίοδο μέχρι 20 Ιανουαρίου 2026 οι: 1) Βαβαρούτσος Γεώργιος, έμμισθος, Αντιδήμαρχο Αγροτικής Ανάπτυξης και Ηλεκτρομηχανολογικών Έργων, 2) Γιατράκος Γεώργιος,έμμισθος, Αντιδήμαρχος Ύδρευσης, 3) Παπαμικρουλέας Κωνσταντίνος, έμμισθος, Αντιδήμαρχος Εμπορικών δραστηριοτήτων και Πολιτικής Προστασίας, 4) Κομπότης Γεώργιος, έμμισθο, Αντιδήμαρχος Περιβάλλοντος και Καθαριότητας και 5) Μιχάλακας Παναγιώτης, άμισθος, Αντιδήμαρχο Αβίας.
KAΦETEPIA «AKTAION»
AΘANAΣIOY Δ. KΩΣTOYΛEA, στη Στούπα
Στη μέση του παραλιακού δρόμου της Στούπας και απέναντι από την ακτή βρίσκεται η καφετέρια του Θανάση Kωστουλέα. H ιδιαιτερότητα του χώρου έγκειται στην εξαιρετικά ευαίσθητη αντιμετώπιση των κατασκευαστών και στην ύπαρξη της ατμόσφαιρας που αποπνέει η σύνθεση του σύγχρονου με το παραδοσιακό. Aν η εξωτερική όψη του καταστήματος αποτελεί κατασκευαστική και αρχιτεκτονική αρτιότητα, τότε το εσωτερικό του είναι μια αρμονική συμβίωση χρωμάτων ανοιχτόχρωμων και σκούρων, επίπλων μοντέρνων και κλασσικών, αντικειμένων επιλεγμένων με κριτήρια υψηλής αισθητικής. Tραπεζάκια και καρέκλες στον προαύλιο χώρο υπό τη σκιά θεόρατων μουριών με θέα την όμορφη παραλία της Στούπας, δεν θα μπορούσε ο επισκέπτης να έχει ειδυλλιακότερο και πιο φυσικό ξεκίνημα της μέρας του, αφού το μαγαζί ξεκινά τη λειτουργία του από τις οκτώ το πρωί μέχρι αργά το βράδυ. Xώρος φιλόξενος, ζεστός με διακριτική πολυτέλεια αλλά και απόλυτα οικογενειακός.
Στον ωραίο χώρο της μεγάλης αίθουσας απολαμβάνει ο επισκέπτης την κάθε του στιγμή. Tραπέζια τετράγωνα και ορθογώνια, όπου τοαφρικάνικο μαόνι εναλλάσσεται με καρυδιά και καστανιά. Tα κουφώματα με διπλή μόνωση, ιδιαίτερα χρήσιμη για τις χαμηλές θερμοκρασίες του χειμώνα. Όχι μια αλλά πολλές ζεστές γωνιές δημιουργούν οι διαφορετικού ύψους καναπέδες, οι μοντέρνες καρέκλες, ο απαλός φωτισμός που εκπέμπεται από πληθώρα φωτιστικών. Xώροι διαμορφωμένοι με γούστο και μεράκι προσφέρονται για στιγμές παρέας με καφέ, χυμούς ή ποτό ή για ένα πρόχειρο γεύμα. Tο ξύλο που κυριαρχεί παντού σε συνδυασμό με τα ζεστά χρώματα της διακόσμησης δημιουργούν μια αρμονική ατμόσφαιρα ηρεμίας που ολοκληρώνεται από τις γλυκές μελωδίες ελληνικής και ξένης μουσικής.
O ιδιοκτήτης απλός και εξυπηρετικός με χαμόγελο που ποτέ δεν λείπει από το πρόσωπό του επιμελείται προσωπικά και συντονίζει τη σωστή λειτουργία του μαγαζιού και τα πάντα, εξασφαλίζοντας άνετη και ευχάριστη παραμονή στους επισκέπτες.
Αντώνης Ρουμανέας
ΕΥΑΝΘΙΑ ΜΟΥΣΤΑΚΑ – ΓΙΑΝΝΟΠΟΥΛΟΥ
Η Ευανθία γεννήθηκε στον Νομιτσή της δυτικής Μάνης. Γονείς την ήταν ο Βασίλης και η Φωτεινή Μουστάκα. Παντρεύτηκε το Γιώργο Γιαννόπουλο και απέκτησαν μια θαυμάσια οικογένεια με τα δύο παιδιά τους τον Παναγιώτη και τη Φωτεινή καθώς και πολλά εγγόνια και δισέγγονα. Δίπλα στο σύζυγό της και την οικογένειά τους εκτός από την προσφορά της ως οικοδέσποινα δραστηριοποιήθηκε και ως συνεργάτιδα και συνοδοιπόρος στις οικογενειακές επαγγελματικές δραστηριότητες προσφέροντας εργασία και εισόδημα σε δεκάδες ανέργους. Σεμνή, φιλόξενη, γεμάτη με διάθεση προσφοράς, αγάπης και αλληλεγγύης, έδινε και από το υστέρημά της σ` αυτούς που είχαν ανάγκη.
Η καλοσύνη και ο καλός της λόγος ήταν θαυμαστά. Είχε αρετές που ο Θεός δίνει μόνο σ` αυτούς που τον αγαπάνε. Άνθρωπος της εκκλησίας, δεν παρέλειπε να συμμετέχει σε εκκλησιαστικές εορτές, ιδιαίτερα στον τόπο που μεγάλωσε, συνδέοντάς τες με την παιδική της ηλικία. Τα συνεχή ερωτήματα προς τους αρμόδιους για την αποπεράτωση του δρόμου Μηλιάς – Γιάτρισσας ήταν σταθερά και επαναλαμβάνονταν με μεγάλη συχνότητα.
Αν και πέρασε κατά καιρούς προβλήματα υγείας, τα ξεπερνούσε, συνεχίζοντας το φιλάνθρωπο και θεάρεστο έργο της συνεισφοράς προς τον «πλησίον».
Τη θεωρούσα δεύτερη μητέρα μου και εκείνη με είχε για γιό της. Ενδιαφερόταν να ενημερώνεται για τη γενέτειρά της, τον Νομιτσή και για τη Μάνη γενικότερα. Υπήρξε ένθερμη αναγνώστρια της ΜΑΝΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ, προκειμένου μέσα από το περιεχόμενο κάθε φύλλου να διατηρεί επαφή με πρόσωπα και γεγονότα της περιοχής.
Ήταν πολιτικοποιημένο άτομο και με παρεμβάσεις της σε πολιτικά πρόσωπα τους υπενθύμιζε τις υποχρεώσεις τους προς την πατρίδα αλλά και ειδικότερα προς τη Μάνη ως ανταπόδοση της προσφοράς της στους απελευθερωτικούς αγώνες.
Έζησε περίπου έναν αιώνα και παρακολούθησε ευχάριστα και δυσάρεστα γεγονότα, που τα αντιμετώπιζε όλα με ψυχραιμία και καρτερικότητα. Ήταν, με λόγια προσωπικότητα με Π κεφαλαίο, έκφραση αγάπης, καλοσύνης, ευγένειας και φιλανθρωπίας Η ζωή για την αιωνόβια Ευανθία έκλεισε με το θάνατό της, αλλά άνοιξε μια νέα «ένθα εστί των ευφραινομένων η κατοικία».
Θα τη θυμόμαστε και θα την μακαρίζουμε για να μην είμαστε όπως «οι λοιποί οι μη έχοντες ελπίδα».
Αντώνης Ρουμανέας
ΓΙΑΝΝΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΤΣΟΥΛΕΑΣ
Η πρώτη μου καλημέρα το πρωί και η πρώτη καλησπέρα το απόγευμα για 15 χρόνια! Και απότομα κενό. Όμως η μνήμη κρατά ανεξίτηλες όλες τις εικόνες από τις πολλές προηγούμενες δεκαετίες. Στο Δημοτικό Σχολείο που ήταν τα «μικρά», σε μόνιμη παρέα με τον αδελφό μου. Κατά την υπηρέτηση της στρατιωτικής του θητείας όταν ερχόταν στο σπίτι μας στην Αθήνα και αναπολούσαμε στιγμιότυπα από τη ζωή στο χωριό κατά τα προηγούμενα χρόνια και τη στενή συγγενική και συναισθηματική σχέση που είχε αναπτυχτεί μεταξύ των γονιών μας.
Ύστερα ήλθε ο γάμος του με τη άξια Βάσω και η 10χρονη μετανάστευση στην Αμερική που ήλθε εύκολα λόγω του ότι εκεί είχε γεννηθεί και έζησε για ένα χρόνο ο πατέρας του. Η επιστροφή και η αξιοποίηση της εμπειρίας του στην εστίαση με τη δημιουργία ποιοτικού καταστήματος που διευθύνουν στη συνέχεια με αξιοπιστία ο γιός του και η νύφη του, ήταν αυτονόητο επακόλουθο. Όπως και η, από κοινού με τον επίσης παλινοστήσαντα αδελφό του, δημιουργία μικρής ξενοδοχειακής επιχείρησης στην παραλία της Στούπας..
Ο Γιάννης πήρε τη ρέγουλα της ζωής που ακολούθησε ο πατέρας του: Εντιμότητα, αξιοποίηση των οικονομικών διαθεσίμων, υποβοήθηση των παιδιών του στις δικές τους επιλογές ζωής και απασχόλησης, όπως και οι περισσότεροι οικογενειάρχες στις μικρές μανιάτικες κοινωνίες. Αυτό εκτιμάται ιδιαίτερα στον τόπο μας, όπως φάνηκε και με την πάνδημη προσέλευση για τον αποχαιρετισμό του.
Ο δικός μου χαιρετισμός θα είναι πλέον βουβός αφού η εικόνα του έχει χαθεί…
Νίκος Ευστρ. Μαραμπέας