Όλα τα άρθρα του/της admin

ASSESSMENT AND EVALUATION OF THE LOCAL GOVERNMENTS BEFORE THE MAY ELECTIONS

In democracies, leaders are elected for a single term. The current term of office for area and regional government politicians ends in May 2016. During the next six months, the electorate can take stock of what the local politicians have achieved during their term of office and evaluate their performance. The electorate can review and assess whether these politicians successfully promoted and completed programs addressing the needs of their municipality or region. The review of the implemented programs should be the main criterion of whether or not the electorate will allow them to stay in office for another term. This is what is required in democratic governments and this is how citizens in democratic states evaluate their politicians. After careful evaluation, citizens should choose the right candidates. Those candidates who do not yet have experience in local governance should be judged by their commitment to democratic ideals, their conscientiousness and most of all, their diligence and efficacity during the previous stages of their life.

   Citizens need  to be lenient when evaluating the current politicians of small municipalities, because the financial crisis has resulted in major cuts in funding. It would be more fair to judge them principally on whether they were efficient in repairing the existing infrastucture, and on whether they successfully sought out development projects for their jurisdiction from the superior levels of government (Administrative Districts, Ministries, European institutions). They should also be judged on whether they contributed to the overall enhancement of the quality of life in their region and on whether citizens obtained appropriate service from the municipal public services.

Although the financial crisis also negatively affected the subsidies given to Administrative Districts (περιφέρειες), these politicians should not be judged with the same leniency, as the ones of the previous paragraph. Administrative District politicians have the power to manage themselves the funds of the regional programs, which are co-subsidised by the EU. This means that they can decide themselves which public works will be receiving the allotted regional funds, which are separate for each Administrative District. Since 2010, when the Administrative Districts absorbed several prefeture agencies, Administrative District politicians not only have the power to determine for themselves the feasibility of various financial/technical studies, but also to implement, carry out and supervise the corresponding projects themselves. The electorate should assess and evaluate the work of each Head of an Administrative District (περιφερειάρχης) and his/her task force, based on whether the drafting, contracting, implementing and completion of various projects were satisfactory and cost-efficient. This holds particularly true for the public investment projects necessary for the economic development of each region, since businessmen and investors need the necessary technical infrastructure before they can successfully invest in private projects.

Effective management of engineering or public works means:

  1. a) fair distribution of public works between the perfectures (περιφερειακές ενότητες or νομοί, as they were previously called) of each Administrative District and then fair distribution between the smaller municipalities, based on criteria such as geographical size, population, inhabited area and growth rate
  2. b) thorough financial and technical studies addressing real needs, invoices corresponding to the fair value of the engineering works, transparent conditions of bidding, contracting, carrying out and completing the work
  3. c) strict supervision and detailed evaluation of the finished work, without recapitulative statements and without setting out new prices for “extras”, additional works that were not foreseen in the initial contract
  4. d) detailed strict conditions for guaranteeing the good quality of the engineering of intended public works, with work thoroughly and regularly inspected during construction, but also thorough check after completion.

 

Unfortunately, the average citizen does not have access to the data regarding the total infrastructure projects that each Administrative District has proposed or completed. However, citizens instinctively have a fairly good idea of the work that has been put out by each district. They know if their needs will be met by the works that are under way, and they can roughly assess the quality and quantity of the proposed public works. This “instinctive” assessment and evaluation by the average citizen can become more accurate, if the electorate compares the pre-election promises with the work produced by each Administrative District during the current term, even in the absence of specific measurements. Those citizens who are tech savvy can check on the internet the site Διαύγεια (Transparency) of each Administrative District. To improve awareness among our readership, in the next few issues of our newspaper “MANIOT SOLIDARITY” we will be presenting data referring to pre-election promises and the uncomfortable reality regarding the progress of the undertaken public works in our area, Mani.

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΣΠ. ΓΕΩΡΓΟΥΛΕΑΣ

Απίστευτη ακούστηκε η θλιβερή είδηση της εκδημίας του θείου Γιώργη Γεωργουλέα την τελευταία μέρα του καλοκαιριού. Απίστευτη, διότι κανείς δεν μπορούσε να πιστέψει πώς ένας ακμαίος και δραστήριος άνθρωπος καταβλήθηκε από το τσίμπημα ενός εντόμου. Επί ένα μήνα πάλεψε να ξεπεράσει την επικίνδυνη μόλυνση και την ώρα που οι ενδείξεις ήταν θετικές και είχε φανεί η ελπίδα της ανάκαμψης, μια ξαφνική επιδείνωση έφερε το τέλος.

Ο αγαπητός Γιώργης υπήρξε το στερνοπαίδι της υπερπολύτεκνης οικογένειας (είχε έξι μεγαλύτερα αδέρφια) του μπάρμπα-Σπύρου Γεωργουλέα και της θεια-Ευθυμίας (Κοτσώνη). Γεννήθηκε στα χρόνια της κατοχής στην Παλιόχωρα Αβίας και η γενιά του είχε βαθιές ρίζες στη Μεγάλη Μαντίνεια Αβίας που έφταναν ως τον 17ο αιώνα. Επέλεξε τη στρατιωτική καριέρα. Το 1963 εισήλθε στην ΣΤΥΑ ως μηχανικός ραντάρ και υπηρέτησε στην Πολεμική Αεροπορία ως το 1996, οπότε αποστρατεύτηκε με το βαθμό του αντισμήναρχου.

Δημιούργησε μια εξαιρετική οικογένεια με τη σύζυγό του Ελένη Καρυανού, ανώτατη κρατική υπάλληλο. Ευτύχησε να αποκτήσει δύο γιους που διακονούν με επιτυχία τη νομική επιστήμη, από τη θέση του δικαστικού λειτουργού ο Σπύρος και μαχόμενος δικηγόρος ο Νίκος, και τέσσερις εγγονούλες. Ήταν πρώτος εξάδελφος της μητέρας μου, μα προπαντός ήταν καλοσυγγενής και οικογενειακός φίλος. Πάντοτε παρών στις ευχάριστες και στις δυσάρεστες οικογενειακές στιγμές. Ήταν φίλος των γραμμάτων, ενδιαφερόταν και στήριζε τις συγγραφικές και καλλιτεχνικές προσπάθειες των συμπατριωτών μας.

Αγαπούσε την γενέτειρα και μετά τη συνταξιοδότησή του περνούσε μεγάλο μέρος της χρονιάς στο εξοχικό σπίτι που είχε φτιάξει στην Παλιόχωρα, όπου με τη σύζυγό του φιλοξενούσαν παιδιά και εγγόνια στις διακοπές. Χαμογελαστός, κοινωνικός, ομιλητικός, ευχάριστος, φιλόξενος, άνθρωπος της καλής παρέας, δημιουργούσε τα καλοκαίρια όμορφες συντροφιές στο χωριό μας με αφορμή ένα ποτήρι κρασί ή ένα ούζο.

Η απουσία σου είναι αισθητή αγαπημένε θείε. Με την απώλειά σου στην κυριολεξία μίκρυνε ο κόσμος μας. Φαίνεται πως τους καλούς ανθρώπους τους παίρνει ενωρίς ο παντοδύναμος. Θα σε θυμόμαστε με αγάπη.

Θ. Μπελίτσος

ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ Κ. ΛΙΑΚΕΑ

Μια ακόμη ευγενής φυσιογνωμία της παλιάς γενιάς έφυγε πριν λίγες ημέρες από κοντά μας. Έφυγε από τον κόσμο αυτό, ο οποίος παρ’ όλα τα αγαθά του δεν παύει να είναι κόσμος της λύπης και του στεναγμού. Σε συναντήσεις μας μου ’λεγες «τι θα γράψεις όταν πεθάνω στην εφημερίδα σου;» και εγώ της απαντούσα ότι ακόμα θα ζήσεις πολλά χρόνια. Και έζησες, έφυγες πλήρης ημερών φθάνοντας τα 102 χρόνια, αφήνοντας πίσω σου παιδιά, εγγόνια και δισέγγονα, για να σε μακαρίζουν και να σ’ ευγνωμονούν για τις αξίες, τα ιδανικά και τις αρχές που τους ενέπνευσες. Τα εγγόνια σου ήρθαν από τα πέρατα της γης για να σ’ αποχαιρετήσουν στο τελευταίο σου ταξίδι, δείγμα σωστής διαπαιδαγώγησης που έλαβαν από τους γονείς τους, τη Χρυσούλα και το Βενετσάνο, την Αντωνία και το Σωτήρη. Παρ’ όλες τις πίκρες της ζωής, χάνοντας τον αδελφό και το σύζυγο συνέχισες να παλεύεις, ξεπερνώντας τις αντιξοότητες, φέρνοντας τις σωστές λύσεις στα αναφυόμενα προβλήματα.

Ήσουν μια αρχοντική μορφή, πέρα από τον πλούτο, τη χλιδή και την πολυτέλεια, με λεπτά αισθήματα, αισθήματα απέραντης ομορφιάς, ήθους, γλυκύτητας, καλοσύνης, λεβεντιάς και αξιοπρέπειας. Οι κόρες σου, οι γαμπροί σου, τα εγγόνια σου και όλο το συγγενικό σου δένδρο, αισθάνονται υπερήφανοι για σένα.

Εμείς όσοι σε γνωρίσαμε θα σε θυμόμαστε και θα σε μακαρίζουμε.  (φωτο)

Αντώνης Ρουμανέας

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΤΖΕΦΕΡΑΚΟΣ

Αείμνηστε Πρόεδρε του Συλλόγου των ΔημοΤευθρωνιτών «ΤΕΥΘΡΩΝΗ» τιμημένε αξιωματικέ της ΕΛΑΣ και Δικηγόρε Λεωνίδα Τζεφεράκο

Πέρασαν σαράντα μέρες από τη θανή σου.

Η Θλίψη μας και το πένθος μας βαρύ.

Ο αναπάντεχος χαμός σου, η εκδημία σου προς τον Κύριο και ζωοδότη των ψυχών ημών, μας ξάφνιασε πραγματικά, αλλά άλλες αι βουλές των ανθρώπων άλλες αι βουλές του Μεγαλοδύναμου Θεού μας.

Λυπούμαστε πολύ για την εκδημία σου γιατί μας λείπει η καλοσύνη σου, η καλοπροαίρετη διάθεση σου, η συμβουλευτική σου παρουσία, ο ανεκτίμητος και ο απροσμέτρητος πατριωτισμός  σου.

Ήσουν ξεχωριστός Μανιάτης με ευγένεια και φιλόφρονα αισθήματα, ήσουν ξεχωριστός άνθρωπος με αξίες ζωής και πνευματική καλλιέργεια, διακρινόσουν για την ευπρέπεια και τη μεγαλοσύνη σου.

Ήσουν όπως οι πλείστοι των συμπατριωτών μας αγωνιστής της ζωής, οι δυσκολίες και τα προβλήματα δεν σε έκαμπταν, κατόρθωσες όπως και άλλοι Μανιάτες  με αγώνα και στερήσεις να ανέβεις ψηλά σε αξιώματα, στο βαθμό του Υποστρατήγου και πνευματικά με το πτυχίο της Νομικής Σχολής, τη γνώση της Αγγλικής σε τέλειο βαθμό ώστε πολλές φορές να βρεθείς στο Εξωτερικό για υπηρεσιακούς λόγους ή σε Συνέδρια αυτό ήταν τιμή για σένα και για τη Μάνη μας.!!

Εκλέχτηκες ως Σύμβουλος στην Υπερνομαρχία Αθηνών-Πειραιώς δείγμα της εμπιστοσύνης και της εκτίμησης που σου είχε ο κόσμος.

Διήγες με απλότητα και καθαρότητα σκέψης τη ζωή σου και οφείλω να εκφράσω για το χαμό σου την προσωπική μεγάλη μου θλίψη, γιατί όντας έγώ μάχιμος δικηγόρος  με συμβούλευες και με αγαπούσες.

Ο πατέρας μου Γιάννης Λεκκάκος, καθηγητής –Σχολικός Σύμβουλος, που δεν είχε αδέλφια σε αποκαλούσε αδελφό.

Στην εκλεκτή και ευγενέστατη σύζυγο σου Κυρία Βούλα που εκφραζόταν πάντα με γλυκύτητα,  ευγένεια, χαμόγελο και ευπροσηγορία θέλω να εκφράσω το σεβασμό και την αγάπη μου, διότι και οι δύο σας ήσασταν μια άλλη ποιότητα ανθρώπων με πίστη προς το Θεό και αγάπη καθάρια για πάντα άνθρωπο.

Η μνήμη σου θα είναι ένα φωτεινό σημάδι στη ζωή μας

Πουλίκος  Ιωάννη Λεκκάκου

Ενθρόνιση Ηγουμένου στην Ιερά Μονή Παναγίας Γιάτρισσας.

Με ιδιαίτερη λαμπρότητα και εκκλησιαστική τάξη τελέστηκε το απόγευμα της Παρασκευής 31 Αυγούστου η ακολουθία του Εσπερινού και στη συνέχεια η Ενθρόνιση του Ηγουμένου της Ιεράς Μονής Παναγίας Γιάτρισσας (στην κορυφογραμμή του Ταϋγέτου, μεταξύ Μηλέας Δυτικής Μάνης και Καστάνιας Ανατολικής Μάνης) αρχιμανδρίτη Χρυσοστόμου Πανταζή.  Το Σάββατο 1 Σεπτεμβρίου τελέστηκε στο Καθολικό της Ιεράς Μονής η ακολουθία του Όρθρου και στη συνέχεια Αρχιερατική Θεία Λειτουργία προεξάρχοντος του Μητροπολίτη Μάνης κ. Χρυσοστόμου, ο οποίος κήρυξε και το θείο λόγο.

Ο νέος ηγούμενος, που κατάγεται από τη Βέργα της ΒΔ Μάνης, υπηρετούσε στη Μονή Γιάτρισσας ως ιερομόναχος και συνέβαλε σημαντικά στη βελτίωση του ναού, των κελιών και των άλλων χώρων της Μονής με την προσωπική του εργασία και με τα εισοδήματα από την εκτροφή αιγοπροβάτων. Επίσης, κάλυπτε, ιδιαίτερα κατά τη χειμερινή περίοδο που η επισκεψιμότητα στη Μονή ήταν περιορισμένη, τις εκκλησιαστικές ανάγκες χωριών ανατολικά της Μονής που στερούντο ενοριακού ιερέα

Το νέο Διοικητικό Συμβούλιου του Λαογραφικού Μουσείου Εξωχωρίου.

που εκλέχτηκε στις 20.8.2018,  είναι: Ιωάννης Κουμεντέας Πρόεδρος – Παναγιώτης Γιαννακουρέας Αντιπρόεδρος – Ρεβέκκα Μπεσμπέα Γραμματέας- Αντωνία Λαμπρινίδου Ταμίας -Μαρία Πατριαρχέα Υπεύθυνη Δημοσίων Σχέσεων- θεόδωρος Μπασέας Μέλος και Ιφιγένεια Χριστοδουλέα-Χατζοπούλου Μέλος.

DO WE NEED A CHANGE IN GOVERNANCE?

“Governance” is the established manner in which authority wields power. In the public domain, the manner of governance affects all sectors, and defines practices which start from the top of the hierarchy pyramid and reach all lower levels. This applies not only to the ministries and their services, but also to all public entities, all state enterprises and their counterparties and contractors. The way of governance, which has been practised in the last 40 years in our country, is the main reason for the inefficiency of our state. This happens because the concept of healthy competition is entirely absent in the production and procurement of tangible and intangible assets! The result of this type of governance is enormous cost, which is very difficult to balance in a sound manner. The authorities have tried to deal with financial discrepancies through borrowing, however, excessive borrowing always leads to over-indebtedness. The Greek way of governance of the last few decades has created many unfufilled needs, even basic ones, while modernisation and keeping up with the development in other countries remains an impossible, poorly pursued dream.

It is certain that the root of the problem of inefficient governance goes back to the years of the Turkish occupation. At that time, the state was an autocratic ruler, resulting in great insecurity for the subjugated Greeks. Small-scale governances on the part of the subjugated people (family, local-societal, religious governance) were aimed at personal gain and security, and only very rarely at the common good. These practices of narrow advantage for individuals or small groups only were transferred to the governance at all levels of the modern Greek state and they continue to exist today… The correct way of governance, the pursuit of the common good, was first applied by Ioannis Capodistrias, our first Governor. Many citizens benefitted from the sound governance of this great leader, however, this style of management was discontinued after his death. The special interest powerful groups, who had every reason to return to the pre-Capodistrian style of governance, were overjoyed. Due to the financial difficulties of the last few years, more and more Greeks have now reached the conclusion that this selfish manner of governance is the main cause for the toppling of financial balances at both levels, state and personal.

Consolidated mentalities change at very slow rates, however, as Greek citizens continue to reflect on the economic crisis and the negativities associated with this selfish manner of governance, there is optimism that maybe this style of administration can drastically change. A different style of governance, one that aims for the common good, will increase productivity and bring healthy competition among contractors for the procurement of goods, services and public works. The gains will be so great, that they will warrant a drastic change in the current mentality.

   In democracies there is a correlation between the mentality of the electorate and the elected politicians. It seems that citizens’ mentality is slowly changing and it will influence the next election. Consolidation of the new mentality could become the main push for the modernisation and the economic development of our country. For a certain period, the old and new mentality will coexist in conflict with each other. Whether the new common good mentality prevails or not, will depend on our politicians during this transitional period. If these politicians have strong administrative capacities and a sound modernisation vision, then the rate of change will be rapid, and positive resuslts will soon be observed. Otherwise, we will see once more what we have already witnessed so many times in the past: after a period of crisis, the long-standing mentality of governance will return and will lead the country and its citizens to a new path of destruction.

The general observations of the manner of governance described in the paragraphs above also apply to administration at the municipal level, and of course to our area, Mani. At the municipal level, however, it is much easier for citizens to observe the negative results caused by the old selfish mentality of governance, because citizens have a direct overview of the local government’s actions and results. Of course, there have been a few exceptions at the local level, with positive results and modernisation initiatives, but much more needs to be done. The need for drastic change in the manner of governance is particularly pressing in Mani, a region with limited financial resources, but also with great growth potential.

ΑΡΤΟΣ – ΓΛΥΚΟ – ΚΑΦΕΣ «Αλέτρι» Μαρίας Ιωάν. Τούμπανου στη Βέργα

Επί του επαρχιακού δρόμου Καλαμάτας – Αρεόπολης, στο ύψος της Βέργας, βρίσκεται το κατάστημα της Μαρίας Τούμπανου. Ξεκίνησε τη λειτουργία του πριν ένα εξάμηνο, αρχές του 2018, με ευοίωνες προοπτικές.

Μπορεί το κατάστημα της Βέργας να λειτούργησε πρόσφατα, όμως η επιχείρηση έχει μεγάλη ιστορία. Πρωτεργάτης στη μεγάλη διαδρομή της από το 1954 ήταν ο πατέρας της οικογένειας, Γιάννης Τούμπανος, που δημιούργησε δύο καταστήματα, ένα στη Μεσσήνη και ένα στην Καλαμάτα. 64 χρόνια σκληρής δουλειάς, έφεραν όμως πολύ καλά αποτελέσματα. Το κατάστημα, σ’ ένα ειδυλλιακό περιβάλλον με ωραία λουλούδια και δένδρα, αποτελεί δείγμα λεπτού γούστου και ευαισθησίας των ιδιοκτητών και καθιστά την παραμονή των επισκεπτών ευχάριστη.

Ρωτήσαμε την ιδιοκτήτρια γιατί η ονομασία «ΑΛΕΤΡΙ» και μας εξήγησε ότι τα προϊόντα που προσφέρονται, προέρχονται όλα από τη γη και η γη χωρίς αλέτρι δεν προσφέρει τίποτα. Στο κατάστημα διατίθενται: Είδη αρτοποιείου, ζαχαροπλαστικής, γαλακτοκομίας, όλα χειροποίητα, αλλά και καφές και αναψυκτικά σε μεγάλες ποικιλίες, όλα αυτά τα προϊόντα φυσικά, ποιοτικά, κορυφαία. Τις πρωινές ώρες σερβίρεται πλήρες «πρωινό», ενώ όλες τις ώρες της ημέρας λειτουργεί μπαρ, προσφέροντας καφέ ή ποτό.

Η εξυπηρέτησε είναι οικογενειακή, η ατμόσφαιρα φιλική και ο άνετος χώρος στάθμευσης καθιστούν την παραμονή των επισκεπτών ευχάριστη.