Όλα τα άρθρα του/της admin

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2024

ΑΠΟ ΜΗΝΑ ΣΕ ΜΗΝΑ

Με ιδιαίτερη επιτυχία η 19η Γιορτή Κάστανου στην Άρνα (25-28 Οκτωβρίου) 

Ιδιαίτερα πετυχημένη υπήρξε η φετινή -19η – τετραήμερη γιορτή κάστανου στην Άρνα. Με τη βοήθεια του καλού καιρού επισκέπτες από γειτονικές αλλά και μακρινότερες περιοχές ανηφόρισαν στα υψίπεδα του Ταϋγέτου για να απολαύσουν το φυσικό περιβάλλον της περιοχής μέσα από πλούσιο πολιτιστικό πρόγραμμα και αγορά φθινοπωρινών αγροτικών προϊόντων. Ιδιαίτερα στις 26 και 27 Οκτωβρίου ο περιορισμένος χώρος των εκδηλώσεων κατακλίστηκε από τους επισκέπτες. Οι διοργανωτές, ο Πολιτιστικός Σύλλογος Άρνας και η Τοπική Κοινότητα που ανήκει στο Δήμο Σπάρτης, με συμβολή και πολλών υπηρεσιών του, έκαναν ότι μπορούσαν για να εξυπηρετηθούν με τον καλύτερο τρόπο τα διαδοχικά κύματα των προσερχομένων.

Φωτιά στον Άγιο Κυπριανό της ανατολικής Μέσα Μάνης

Φωτιά που έκαψε  χαμηλή βλάστηση εκδηλώθηκε στις 31 Οκτωβρίου στην περιοχή του Αγίου Κυπριανού, της Δημοτικής Κοινότητας Κοκκάλας,του Δήμου Ανατολικής Μάνη, μακριά από κατοικημένη περιοχή. Προκειμένου να θέσουν υπό έλεγχο, επιχείρησαν ισχυρές επίγειες και εναέριες πυροσβεστικές δυνάμεις, Ειδικότερα  επιχείρησαν 42 πυροσβέστες με δύο ομάδες πεζοπόρων τμημάτων και 14 οχήματα, ενώ πέντε πυροσβεστικά αεροπλάνα πραγματοποιούσαν συνεχείς ρίψεις νερού. Παράλληλα, το έργο των πυροσβεστικών δυνάμεων συνδράμουν υδροφόρα οχήματα της αυτοδιοίκησης.

Αυξάνονται οι εβδομαδιαίες πτήσεις στη γραμμή Καλαμάτα – Θεσσαλονίκη της Aegean

Οι εβδομαδιαίες πτήσεις Θεσσαλονίκη – Καλαμάτα της Aegean αυξάνονται. Ειδικότερα οι δύο της χειμερινής περιόδου γίνονται τρεις και οι τρεις της θερινής περιόδου γίνονται πέντε. Η θετική αυτή εξέλιξη για την περιοχή της Πελοποννήσου και τις ομάδες επιχειρηματικών, φοιτητών και τουριστών που μπορούν να επωφεληθούν από αυτή τη βελτίωση της συχνότητας των δρομολογίων , ανακοινώθηκε σε ειδική εκδήλωση του δήμου Καλαμάτας στη Θεσσαλονίκη.

Ο  Φίλιππος Σοφιανός νέος καλλιτεχνικός διευθυντής στο ΔΗ.ΠΕ.ΘΕ Καλαμάτας

Σε νέα εποχή φαίνεται να περνά πια το Δημοτικό Περιφερειακό Θέατρο Καλαμάτας, καθώς το προηγούμενο διάστημα επελέγη ο ηθοποιός Φίλιππος Σοφιανός, μεταξύ δεκατριών άλλων, για τη θέση του καλλιτεχνικού διευθυντή.

Στην επίσημη παρουσίασή του στο Δημαρχείο της πόλης, παρουσία του δημάρχου Καλαμάτας Θανάση Βασιλόπουλου και του προέδρου της Κοινοφελούς Επιχείρησης «Φάρις» Σωτήρη Κριτσωτάκη, ο κ. Σοφιανός μίλησε για τα νέα του καθήκοντα. Το άνοιγμα στην κοινωνία, μέσα από συνέργειες με όλους τους τοπικούς πολιτιστικούς φορείς, καθώς και η συνεργασία με τους ντόπιους ερασιτέχνες ηθοποιούς, είναι μεταξύ των δράσεων που στοχεύει να αναπτύξει το επόμενο διάστημα.

Για το πώς πρόκειται να δραστηριοποιηθεί κατά το επόμενο διάστημα, σημείωσε χαρακτηριστικά: «Σκοπεύω να κάνουμε εργαστήρια για εφήβους, για παιδικό θέατρο, να κάνουμε εργαστήρια για ενηλίκους, που θέλουν να ασχοληθούν με το θέατρο. Κατά καιρούς, υπό μορφή σεμιναρίων, κύκλων μαθημάτων, θα έρθουν άνθρωποι πολύ σημαντικοί του θεάτρου να διδάξουν, να μεταφέρουν την εμπειρία τους και αυτό θα είναι μία διαρκής εναλλαγή και κατάσταση, ώστε να αρχίσει να διαμορφώνεται ένα κοινό, ένα θεατρικό κοινό που είναι πολύ σημαντικό.

Καλωσορίζοντας το νέο καλλιτεχνικό διευθυντή, ο δήμαρχος Καλαμάτας σημείωσε: «Είμαστε βέβαιοι ότι υπό την καθοδήγησή του θα συνεχίσουμε να παράγουμε έργο υψηλής ποιότητας, προάγοντας το αγαθό του Πολιτισμού όχι μόνο στην Καλαμάτα και τη Μεσσηνία, αλλά συνολικά στην Περιφέρεια Πελοποννήσου. Άλλωστε, αυτός είναι ο στόχος, αυτή είναι και η δέσμευση, και στην κατεύθυνση αυτή του ευχόμαστε κάθε επιτυχία στο έργο του».

Στις 9 Δεκεμβρίου ο 8ος κύκλος συνάντησης με τις τοπικές κοινωνίες της Λακωνίας για το νέο νοσοκομείο της Σπάρτης του ΙΣΝ

Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, συνεπείς στη δέσμευσή μας να διατηρήσουμε έναν ανοικτό διάλογο με τις τοπικές κοινότητες της Θεσσαλονίκης, Κομοτηνής και Σπάρτης, και καθώς η κατασκευή του Πανεπιστημιακού Παιδιατρικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ), του νέου Γενικού Νοσοκομείου Κομοτηνής ΙΣΝ και του νέου Γενικού Νοσοκομείου Σπάρτης ΙΣΝ βρίσκεται σε τροχιά πλήρους εξέλιξης, διοργανώνουμε έναν ακόμη κύκλο ανοικτών συζητήσεων στις τρεις περιοχές. Στις συναντήσεις θα συμμετάσχουν εκπρόσωποι του ΙΣΝ, του Υπουργείου Υγείας, της Ομάδας Μελέτης, του διαχειριστή του έργου –Hill International και του αναδόχου κατασκευής – Ομίλου ΑΒΑΞ. Θα λάβει μέρος ο Υφυπουργός Υγείας κ. Μάριος Θεμιστοκλέους, ενώ χαιρετισμό θα απευθύνει, μέσω ζωντανής σύνδεσης, ο Πρόεδρος του ΙΣΝ, κ. Ανδρέας Δρακόπουλος.

Αναλυτικότερα, το πρόγραμμα διεξαγωγής των ανοικτών συναντήσεων διαμορφώνεται ως εξής για το νέο Γενικό Νοσοκομείο Σπάρτης ΙΣΝ: Δευτέρα 9 Δεκεμβρίου, στις 18:00, στην Αίθουσα Πνευματικού Κέντρου (πρώτος όροφος) του Πολιτιστικού Κέντρου Γεωργίου και Χρυσαυγής Σαϊνοπούλου

ΥΑΛΟΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΛΑΜΑΤΑΣ Εμπόριο Επεξεργασίας Υαλοπινάκων, Κατασκευές Γυαλιού – Τοποθετήσεις, Βασιλόπουλου Παναγιώτη

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Η επιχείρηση ξεκίνησε τη λειτουργία της το 1972 δειλά – δειλά και σήμερα 52 χρόνια μετά διαθέτει τρία καταστήματα. Το πρώτο στην Καλαμάτα στην οδό Χρήστου Κουμάντου 10, το δεύτερο όπου και η έδρα της βιοτεχνίας στο Ασπρόχωμα Καλαμάτας και το τρίτο, το παραγωγικό, στη Μεγαλόπολη.

Διατίθενται τζάμια – κρύσταλλα – καθρέπτες και αναλαμβάνονται τοποθετήσεις βιτρινών καταστημάτων (τρίπλεξ, πυρίμαχα, αλεξίσφαιρα) γυάλινες διακοσμήσεις, εξοπλισμοί καταστημάτων, παραγωγή διπλών θερμοηχομονωτικών, μπιζουτέ, τρασέ και αμμοβολών. Όλες οι εργασίες γίνονται από έμπειρο και εξειδικευμένο προσωπικό με υλικά υψηλών προδιαγραφών εξασφαλίζοντας την τεχνική τελειότητα που επιθυμεί ο πελάτης με συνέπεια και αξιοπιστία.

Μιλήσαμε με τον κ. Βασιλόπουλο και μας είπε σχετικά: «Τα είδη μας είναι κατασκευασμένα από υλικά υψηλής αντοχής και ποιότητας και χαρακτηρίζονται για την υψηλή αισθητική τους στο σχεδιασμό τους. Η μεγάλη ποικιλία στην επιλογή του υλικού, του σχήματος στις γυάλινες διακοσμήσεις δίνει τη δυνατότητα στα σώματα να διακοσμούν και να εναρμονίζονται άψογα με τον κάθε χώρο στον οποίο τοποθετούνται, που σίγουρα κερδίζουν τις εντυπώσεις. Αναζητούμε καινούργιες τεχνικές και όχι απλά να συνεχίζουμε αυτές που βρήκαμε, γιατί τότε μπορούμε να μιλάμε για δημιουργική εξέλιξη. Η εμπειρία που έχουμε αποκτήσει στην πολύχρονη πορεία μας έχει εμπλουτίσει τις γνώσεις μας. Οι στόχοι μας ήταν σαφείς και μετρήσιμοι, ώστε σήμερα να βρισκόμαστε σε μιά παραγωγική άνοδο συνεχώς βελτιούμενη.

Οι υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις μας, το άνετο και φιλικό περιβάλλον, η εύκολη πρόσβαση και η υποδειγματική εξυπηρέτηση των πελατών μας σε συνδυασμό με το άψογα εκπαιδευμένο προσωπικό μας, μας έχουν κατατάξει στην πρωτοπορία του επαγγελματικού μας κλάδου».

Αντώνης Ρουμανέας

NEW WATER LEGISLATIVE INITIATIVES AND IMPACT ON CITIZENS’ DAILY LIVES

MAIN ARTICLES IN ENGLISH

  A law was recently passed by the Parliament aimed at more effectively regulating water management. Its main feature is the restructuring of how water networks are managed. In most areas, except for Attica and the Thessaloniki region, management is handled by the municipalities through municipal water supply companies or through their own budget. The new law aims to establish and operate a water supply company in each prefecture (νομός), which will be responsible for both utilising springs and other water reserves, as well as for the development of distribution networks and the financial management of water consumption.

    The main impetus for this new legislation was the reduction of water reserves due to decreased rainfall and the ineffective way in which municipal water companies or municipalities have been managing water distribution. On one hand, these entities have accumulated deficits in their budgets, and on the other hand, they have unevenly distributed available water quantities, while failing to enhance their water reserves through necessary projects to exploit potential underground sources.

    Τhe issue also concerns the Mani region, which has so far only minimally utilised the water resources hidden within the Taygetus mountain range that runs through it. Furthermore, the management of water quantities distributed to consumers has been anything but fair.

    Because of the seriousness of this issue, we will closely monitor its development over the long period that will be required until this legislation reaches the level of practical implementation and will keep our readers informed.

THE EDITORIAL BOARD

ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ – PATISSERIE ΣΤΑΥΡΟΥ ΝΟΕΑ Στην Καρδαμύλη (και στον Κάμπο)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Επί του επαρχιακού δρόμου Καλαμάτας – Καρδαμύλης και λίγο πιο πάνω από την κεντρική πλατεία της Καρδαμύλης, βρίσκεται το ζαχαροπλαστείο του Σταύρου Νοέα. Ο Σταύρος με καταγωγή από την Σαϊδόνα αποφάσισε να ασχοληθεί με τη ζαχαροπλαστική σε μικρή ηλικία αφού ήδη διανύει 30ετή εμπειρία. Η αγάπη του για τη ζαχαροπλαστική τον οδήγησε να κάνει το μεγάλο βήμα, χωρίς να παραγνωρίζει ότι οι απαιτήσεις του επαγγέλματος είναι μεγάλες. Δεν υπάρχουν κατά την εργασία του ωράρια, δεν υπάρχουν αργίες. Είναι όμως ένας τρόπος ζωής. Από το πρωί μέχρι το βράδυ ασχολείται με πρώτες ύλες και συνταγές. Η χαρά της δημιουργίας τον γεμίζει. Η κάθε μέρα προσφέρει χαρές και απολαύσεις.

Στο εργαστήριό του αξιοποιεί τις πιο αγνές και πολύτιμες πρώτες ύλες, δίχως προσθήκη τεχνικών χρωμάτων, αρωμάτων ή ενισχυτικών γεύσης ώστε να δημιουργούνται γλυκά που αγγίζουν τις βέλτιστες γευστικές και διατροφικές τους δυνατότητες. Αναπτύσσει προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας στη μεγαλύτερη ποικιλία της αγοράς, δίνοντας τη δυνατότητα να επιλέγει ο καταναλωτής προϊόντα ποιότητας στις χαμηλότερες τιμές, αποδεικνύοντας ότι έχει τον καταναλωτή στην καρδιά των αποφάσεών του, διαχρονικά και συνειδητά.

Η αναζήτηση του τέλειου γλυκού που εντυπωσιάζει τον πελάτη είτε για ίδια χρήση, είτε ως δώρο στις επισκέψεις, είναι πάντα ένα θέμα. Ανάλαφρες δημιουργίες που μοσχομυρίζουν. Ενδεικτικά αναφέρουμε κουραμπιέδες, μπακλαβάδες, εκπληκτικά μιλφέιγ, γαλακτομπούρικα, κορμοί, τούρτες, σοκολατάκια σε ακαταμάχητους συνδυασμούς, γλυκά κουταλιού ανάλογα με τα φρούτα της εποχής, υπέροχα παγωτά και πολλά άλλα. Παράλληλα δέχεται παραγγελίες για γάμους, γενέθλια, βαφτίσια, παρασκευή κολλύβων για μνημόσυνα, αρτοσκευάσματα σε γεύσεις κέικ, τσουρεκιού καθώς και αρτοκλασίες.

Ο όρος ζαχαροπλαστείο μπορεί να ήταν άγνωστος στα χωριά και περισσότερο γνωστός στις μεγάλες πόλεις τα προηγούμενα χρόνια, σήμερα όμως η ύπαρξή του θεωρείται αναγκαία, αφού διαχρονικά οι ανθρώπινες δημόσιες σχέσεις συνεχώς επεκτείνονται και μεγεθύνονται. 

Αντώνης Ρουμανέας

IDEAS FOR CONTAINING TRENDS OF COLLUSION AND CORRUPTION

MAIN ARTICLES IN ENGLISH

Widespread collusion and corruption is a global phenomenon. It is closely connected to the political developments of the post-industrial period, which had two main characteristics: the overcoming of ideological frameworks and the overdevelopment of individualism. Since the theoretical bases of ideologies led to shared values that defined the boundaries of citizens’ lives and activities, the weakening of ideologies has critically undermined those values, reducing their general acceptance. As a result, individual interests have emerged as a dominant pursuit, overturning the delicate balance between personal and social interests.

The promotion of social goals and prospects, centered around state administrations, has been eroded under these emerging trends. Individual pursuits by certain members within administration and management have played a role in upsetting the balance between personal and social interests. This has created collusion, which promotes private interests through the machinery of state administration. Such activities have become the main cause of the proliferation of corruption, spreading across a broad spectrum of the economy, the structures of the wider public sector, and those people dealing with them.

It would be discouraging if such phenomena led citizens, those who still believe in principles and values and aspire to transparent and efficient governance, to abandon their critisicm in this kind of situations and to attempt to intervene, both in word and action, in order to combat these issues. The frequently expressed political will of the state to take measures that expose and suppress such phenomena is a motivating factor in this endeavour. However, the declared government intention for reforms must focus on addressing this kind of phenomena in a radical way, starting with the detection of their hidden forms and following through to the exposure of their anti-social consequences.

The public disclosure of all financial transactions involving the state could empower citizens to access and process relevant information, particularly within the sphere of their interest, to identify illegal activities. These open procedures, through the publication of all their aspects, can form an initial barrier to tendencies toward collusion and corruption. Citizens have welcomed two broad-based initiatives from previous governments: the establishment of the Supreme Council for Civil Personnel Selection (ASEP) in 1994, under the ministry of Anastasios Peponis, for public sector recruitment, and the Transparency (Diavgeia) program in 2010, which mandates the publication of all decisions by state agencies and public organisations.

Additionally, the establishment of the Internal Affairs Directorate within the Greek Police in 1999 and the Financial Police Directorate in 2014 has significantly advanced efforts to combat collusion and corruption, although their effectiveness varies depending on the leadership in place. These institutions, along with the development of the Information Technology sector over the decades that have intervened since then, constitute an initial barrier against collusion and corruption. However, experience has shown that these measures are insufficient, particularly as trends toward privatising public goods intensify over time.

The main obstacle to creating a healthier environment lies in the very structure of the public sector and the mentality that characterises much of the hierarchy, from top to bottom. Indifference and guilty silence in response to attempts to share critical information are key traits of this mindset, ultimately leading concerned citizens to give up their efforts to seek relevant data or abandon their desire for in-depth investigations into the actions of public administrations and organisations. The European Commission’s expertise in establishing and operating the Internal Audit Service, tasked with monitoring and controlling its services while providing guidance under the direct supervision of a judicial body (the European Court of Auditors), could serve as a model for our country. It is widely acknowledged that the public works sector, in particular, requires radical reform, along with continuous monitoring and oversight to ensure the efficient use of public funds.

The above issues, as noted, also affect organisations, funded by the state, such as local governments. Similar proposals for internal control and monitoring of local government affairs in our region, Mani, are especially necessary given the limited financial resources, which demand maximum efficiency.

                                                                                                THE EDITORIAL BOARD

ΝΟΕΜΒΡΙΟΣ 2024

ΑΠΟ ΜΗΝΑ ΣΕ ΜΗΝΑ

Δυο φωτιές σχεδόν ταυτόχρονα κοντά στον Γερολιμένα

Δύο εστίες πυρκαγιάς εκδηλώθηκαν, με διαφορά ελάχιστης ώρας, πριν τις 9 το βράδυ της Δευτέρας (30/9) σε περιοχές του Δήμου Ανατολικής Μάνης. Η πρώτη φωτιά ξέσπασε κοντά στον Γερολιμένα και αντιμετωπίστηκε γρήγορα από τις πυροσβεστικές δυνάμεις που έσπευσαν στην περιοχή. Η δεύτερη εστία, η οποία εντοπίζεται στην περιοχή Γιαλιά, ανάμεσα σε Γερολιμένα και Άλικα, ήταν πιο δύσκολα διαχειρίσιμη.

Και οι δύο πυρκαγιές εκδηλώθηκαν σε δασική έκταση με χαμηλή βλάστηση που όμως, ειδικά στα Γιαλιά, προκαλούνται δυσχέρειες στην κατάσβεση λόγω του δύσβατου χαρακτήρα του βραχώδους εδάφους. Οι πυροσβέστες επιχειρούσαν σε όλη τη διάρκεια της νύχτας για να τεθούν τελικά υπό έλεγχο και να κατασβηστούν πλήρως τα μέτωπα. Επί τόπου επιχειρούσαν δυνάμεις από τις Πυροσβεστικές Υπηρεσίες Αρεόπολης και Γυθείου, επικουρούμενες από υπηρεσίες του Δήμου Ανατολικής Μάνης και εθελοντές.

Για δεύτερη φορά πρόεδρος του Global Strategy Group του ΟΟΣΑ ο Κυρ. Πιερρακάκης

Στη διήμερη Σύνοδο Παγκόσμιας Στρατηγικής, που θα διεξήχθη στην έδρα του Οργανισμού, στο Παρίσι, στις 15 και 16 Οκτωβρίου προέδρευσε ο συμπατριώτης μας υπουργός Παιδείας Κυριάκος Πιερρακάκης. Πρόκειται για τη δεύτερη Σύνοδο της οποίας προεδρεύει μετά το 2021, οπότε είχε συμμετάσχει με την ιδιότητα του υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης.

Θέμα της φετινής Συνόδου είναι «Το Μέλλον της Παγκόσμιας Διακυβέρνησης της Τεχνητής Νοημοσύνης (ΤΝ)» και οι εργασίες της θα εστιαστούν στις ραγδαίες αλλαγές που οι τεχνολογίες της ΤΝ επιφέρουν στις οικονομίες και κοινωνίες, αναζητώντας στρατηγικές συγκλίσεις στην παγκόσμια διακυβέρνηση της ΤΝ, καθώς επίσης και στον ρόλο του ΟΟΣΑ σε αυτό το πολυμερές οικοσύστημα.

Η Σύνοδος Παγκόσμιας Στρατηγικής του ΟΟΣΑ -“Ομάδα Παγκόσμιας Στρατηγικής” όπως είναι γνωστή στον ΟΟΣΑ, προκειμένου να διαφοροποιηθεί από τις επίσημες υπουργικές συνόδους- είναι η ετήσια κεντρική διοργάνωση του Οργανισμού, στην οποία τα 38 κράτη-μέλη του (και η Ευρωπαϊκή Ένωση), σε επίπεδο πρέσβεων και υψηλών κυβερνητικών αξιωματούχων, με όλη την ηγεσία του, συζητούν σε ανεπίσημο πλαίσιο, επί διήμερο, τις παγκόσμιες προκλήσεις και διλήμματα στρατηγικής του ΟΟΣΑ.

Για τη φετινή Σύνοδο, η Ελλάδα προσκάλεσε τον Καναδά να συμμετάσχει ως ισότιμη συμπροεδρεύουσα χώρα, δεδομένου του σημαντικού ρόλου της στις τεχνολογίες της ΤΝ, ιδρυτικού μέλους της Παγκόσμιας Σύμπραξης για την Τεχνητή Νοημοσύνη (Global Partnership on AI). Επιπλέον, στη φετινή Σύνοδο θα συμμετάσχει αριθμός ρεκόρ 50 χωρών, συμπεριλαμβανομένων των μελών του Οργανισμού, 8 υποψήφιες προς ένταξη στον ΟΟΣΑ χώρες (Βουλγαρία, Κροατία, Ρουμανία, Αργεντινή, Βραζιλία, Περού, Ινδονησία, Ταϊλάνδη), καθώς και όλες οι χώρες-μέλη του Global Partnership on AI (GPAI), δηλαδή επιπλέον Ινδία, Σερβία, Σιγκαπούρη, Σενεγάλη. Η φετινή Σύνοδος χαρακτηρίζεται από τους εμπλεκόμενους “ιστορικής σημασίας” για τον ΟΟΣΑ, και όχι μόνο λόγω των 50 συμμετεχουσών χωρών. Αυτή η Σύνοδος συμπίπτει, επίσης, με μία περίοδο μεγάλης εξωστρέφειας του Οργανισμού, με 8 υποψήφια μέλη προς ένταξη, 3 εκ των οποίων (Βουλγαρία, Κροατία, Ρουμανία) αναμένεται να ενταχθούν το 2026. Σημειώνεται ότι από το Μάρτιο 2024 η Ελλάδα κατέχει πλέον και την προεδρία της Ομάδας Φίλων Νοτιοανατολικής Ευρώπης του ΟΟΣΑ.

Ο κ. Πιερρακάκης, ως πρόεδρος της Συνόδου, ανέδειξε τη σημασία υιοθέτησης διεθνών κανόνων για την ανάπτυξη της ΤΝ, στη βάση των αρχών του ΟΟΣΑ. Επιπλέον, με την ιδιότητα του υπουργού Παιδείας, εστίασε στο είδος και το περιεχόμενο της εκπαίδευσης που προετοιμάζει τις νέες γενιές για έναν απαιτητικό κόσμο προηγμένων τεχνολογιών παραγωγικής Τεχνητής Νοημοσύνης.

Η αργή πορεία ιδιωτικοποίησης του αεροδρομίου Καλαμάτας έκανε ένα ακόμα βήμα με την κατάθεση δεσμευτικών προσφορών. Μόνο μία υποβλήθηκε.

Με τη λήξη της προθεσμίας υποβολής δεσμευτικών προσφορών, την Παρασκευή 11 Οκτωβρίου, υποβλήθηκε στο Υπερταμείο μία προσφορά για την 40ετή σύμβαση παραχώρησης. Η προσφορά υπεβλήθη από την  ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΑ FRAPORT AG – DELTA AIRPORT INVESTMENTS A.E. – ΠΗΛΕΑΣ Α.Ε., αποτελούμενη από τις ακόλουθες εταιρείες: (α) τη γερμανική εταιρεία με την επωνυμία “FRAPORT AG FRANKFURT AIRPORT SERVICES WORLDWIDE”, (β) την ημεδαπή εταιρεία με την επωνυμία “DELTA AIRPORT INVESTMENTS ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ” και (γ) την ημεδαπή εταιρεία με την επωνυμία “ΠΗΛΕΑΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ”] . Η αξιολόγηση της προσφοράς θα ξεκινήσει άμεσα, με στόχο η ανακήρυξη να γίνει μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους και να τροχοδρομήσουν τα έργα εντός του πρώτου τριμήνου του 2025.

Πρόκειται για μια σημαντική εξέλιξη για το αεροδρόμιο, στο οποίο καταγράφεται μεγάλη κίνηση και διαδραματίζει κομβικό ρόλο στην ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας. Σημειώνεται ότι το 2022 οι επιβάτες του αεροδρομίου “Καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος” έφτασαν τους 350.000, ενώ οι εκτιμήσεις συγκλίνουν ότι ως το τέλος του 2030 θα “αγγίξουν” τους 500.000. Η ανακήρυξη του παραχωρησιούχου θα “ξεκλειδώσει” μια σειρά από έργα, τα οποία θα αναβαθμίσουν τις υποδομές, θα εκσυγχρονίσουν την εικόνα του αεροδρομίου και θα αυξήσουν τη δυναμικότητά του, ώστε να καταστεί πιο ανταγωνιστικό και σύγχρονο. Το ύψος της επένδυσης αναμένεται να ξεπεράσει τα 20 εκατ. ευρώ.

Στις εκσκαφές – θεμελιώσεις ο νέο νοσοκομείο Σπάρτης «ΙΣΝιάρχος»

Με γοργούς ρυθμούς συνεχίζονται οι εργασίες θεμελίωσης και σκυροδέσεων για το νέο Γενικό Νοσοκομείο Σπάρτης–Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος, στα πλαίσιο της «Πρωτοβουλίας για την Υγεία» που χρηματοδοτεί και κατασκευάζει μέσω των δικών του διοικητικών, τεχνικών και οικονομικών υπηρεσιών το Ίδρυμα. 

TYPOKOMEIO «H MANH» ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ KΑΡΑΒΙΤΗ ΚΑΙ YΙΩΝ – ΤΑΫΓΕΤΟΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

στον Kάμπο Aβίας

H ανάγκη για καινοτομία, για μοναδικότητα είναι σήμερα πιο έντονη από ποτέ. H υπερβολή των προηγούμενων χρόνων σαφώς έχει καταλαγιάσει. Aυτό σημαίνει ότι η ζήτηση για το ουσιαστικά καινούργιο έχει γίνει ακόμη πιο δυνατή. Προσπάθειες όχι καλά δουλεμένες, προχειρότητα και έλλειψη συγκεκριμένης στρατηγικής γίνονται πλέον εύκολα αντιληπτές και απορρίπτονται σε πολύ λιγότερο χρόνο απ’ ότι παλαιότερα. Σε εποχές όπως η σημερινή δεν είναι εύκολο να ανακαλύψεις το καινούργιο, είναι αναγκαίο.

Aυτή την αναγκαιότητα θέλησαν να καλύψουν ο Παναγιώτης Kαραβίτης και οι γιοί του, δημιουργώντας στις αρχές της προηγούμενης δεκαετίας, μια μεγάλη επένδυση μοναδική για τη Mάνη.

Eρχόμενοι από Kαλαμάτα στην είσοδο του Kάμπου Aβίας σε μια ξεχωριστή θέση κατασκευάστηκε το τυροκομείο «H MANH». H λειτουργία του κατά τα χρόνια που μεσολάβησαν από την ίδρυσή του υπήρξε συνεχώς ανοδική.

Στο τυροκομείο παρασκευάζονται μυζήθρες και τυριά τύπου σφέλας, φέτας και γραβιέρας με Προστατευόμενη Ονομασία Προϊόντος (ΠΟΠ) MANH. H προμήθεια του γάλακτος γίνεται από κτηνοτρόφους της περιοχής (περιοχές Πηγαδίων, Aλτομιρών, Σταυροπηγίου, Kάμπου) που διαθέτουν κοπάδια προβάτων και γιδιών. Όλα τα τυροκομικά προϊόντα ξεχωρίζουν για το άρωμα και τη γεύση τους, διατίθενται δε στις χαμηλότερες τιμές της αγοράς.

Αντώνης Ρουμανέας

LOCALISM AND JOINT ACTIONS IN AN EXPANDED GEOGRAPHIC AREA

MAIN ARTICLES IN ENGLISH

We have become accustomed to referring to small and large homelands and loving them equally. This perspective carries emotional undertones and forms a harmonious relationship between the two homelands. Unfortunately, in many cases where an economic aspect is involved, harmony breaks down, and elements of competition emerge. This is the cause of the emergence of regionalism, defined as attachment to the interests of one’s particular homeland or region and indifference to the interests of the broader area. The background of localism can be traced to the traditional relationships of individuals within families and small settlements, where complementary productive and economic activities were developed, forming the basis for shared understanding and emotional interconnection. However, growing economic needs and the search for safe living conditions against external dangers led individual areas to seek joint actions with neighbouring regions, in order to establish a magnitude that could meet needs and neutralise risks. These processes involve the whole wide spectrum that corresponds to the concept of “place”: villages, provinces, countries, and transnational associations. A problem arises when the economic aspect prevails over the emotional one, leading to competition and the rise of localism.

In our region, Mani, the concept of localism, like many other concepts, has taken on specific characteristics. These can be expressed by a single sentence: love for one’s village of origin, but also a willingness to collaborate in a wider area when high-level security issues are at stake. These tendencies have strong historical backgrounds. They are based on the patrilineal formations of families and settlements and the strong cohesion among their members. The competitive tendencies between neighbouring families were related to the productive utilisation of the generally limited land resources. However, these competitive tendencies disappeared when their security was threatened by an external enemy. Cooperation then transcended competition and local rivalries. These specific characteristics led to significant historical events during the four centuries of Ottoman rule, of which we, their descendants, are proud. The question today is, what are we doing in this era? Are we going to let the extensions of localism, based on customs or genetic heritage, dominate us, or will we recognise the enormous changes that have occurred since the old times and rally to win the battles of modern life as well? There is an urgent need to closely link individual interest with social interest, family progress with wider social, and, more generally, national progress.

Specifically for our region, Mani, which is rich in historical memories, it is essential to have as a starting point the rallies of our ancestors, which significantly contributed to the liberation of the country in the 1820s. Note, for example, that the bravest warrior at the Battle of Verga, at the extreme northwestern point of Mani, was from Skyfianika in Lower Mani. He fought voluntarily for the unified homeland, Mani, and for the preservation of its autonomy and freedom.

In modern times, the need for security, which used to lead to alliances for joint actions, has receded. However, there are now other strong reasons that compel joint actions. Addressing the marginalisation of our region in the distribution of state subsidies and assisting the developmental trend that emanates from the natural, climatic, and cultural characteristics of the unified Mani region are strong motivating factors. The reshaping of local governance, with the creation of only two mayoral centers, is a positive starting point for discussions that would have been impossible with the previous fragmentation into more than a hundred autonomous local administrative units that existed until the end of the last century. Another important factor is the unified ecclesiastical expression, the Diocese of Mani, which, even by its name, points to actions for forming a unified character for such endeavours. Of course, the maturation of conditions leading to a unified plan for joint actions requires conscious will, effort, and selfless, emotional efforts. The representatives of the three institutional expressions mentioned earlier (the two mayoral centers and the Diocese of Mani) have the main responsibility to start this process through their initiatives and actions. It is certain that if this begins and all the benefits that can arise from the completion of such plans become apparent, localisms will gradually recede, and more of our compatriots will support these initiatives. And our ancestors will rejoice, knowing that their descendants are proving themselves worthy of them.                                                                                                                                

THE EDITORIAL BOARD

ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2024

ΑΠΟ ΜΗΝΑ ΣΕ ΜΗΝΑ

¨Εφυγε από τη ζωή ο συμπατριώτης μας δημοσιογράφος Παύλος Γερακάρης

Στις 4 Σεπτεμβρίου έφυγε από τη ζωή ο Παύλος Γερακάρη σε ηλικία 75 ετών. Γεννήθηκε το 1949 και μεγάλωσε στον Κορυδαλλό, όπου είχε την προηγούμενη χρονιά μετεγκατασταθεί η οικογένεια του πατέρα του από την κοιτίδα της, το Οίτυλο. Ασχολήθηκε με τα κοινά της πόλης του Κορυδαλλού, έχοντας εκλεγεί και στο Δημοτικό Συμβούλιο. Ήταν απόφοιτος του Πολιτικού Τμήματος του Παντείου Πανεπιστήμιου Αθηνών και στη μακρά περίοδο των περίπου 40 ετών δημοσιογραφίας, ασχολήθηκε κυρίως με το αθλητικό ρεπορτάζ, αλλά στις αρχές της δεκαετίας του ’80 εργάστηκε και σε αθηναϊκές εφημερίδες στο πειραϊκό, ναυτιλιακό, δικαστηριακό, στρατιωτικό και ελεύθερο ρεπορτάζ, αλλά και στην τηλεόραση και το ραδιόφωνο της ΕΡΤ, όπου υπήρξε προϊστάμενος του αθλητικού τμήματος.

Από το 1980 υπήρξε ενεργός στο Διοικητικό Συμβούλιο του Πανελλήνιου Συνδέσμου Αθλητικού Τύπου, τον οποίο και υπηρέτησε από τις θέσεις του Γενικού Γραμματέα, του Α΄ Αντιπροέδρου και του Προέδρου (2006-2012 ). Διετέλεσε ακόμη τακτικό μέλος του Πειθαρχικού συμβουλίου της ΕΣΗΕΑ και πρόεδρος του δευτεροβάθμιου Πειθαρχικού συμβουλίου της Ένωσης.

Ανάπτυξε δράση και στο κοινωνικό πεδίο, με την συμμετοχή του σε κινήσεις και πρωτοβουλίες για το φυσικό περιβάλλον και με διαλέξεις για τα σοβαρά ζητήματα της βίας των γηπέδων, του ντόπινγκ, του ρατσισμού και των ναρκωτικών, ενώ έλαβε μέρος, ως μέλος του Δ.Σ. της «Γραμμής Ανθρωπιάς», στην προσπάθεια του Δήμου Κορυδαλλού για ανακούφιση αναξιοπαθούντων συμπολιτών του.

Με πλήθος πιστών ο φετινός εορτασμός της Παναγίας Γιάτρισσας στον Ταΰγετο

Πανηγυρικός, με τη βοήθεια και του καλού καιρού, ήταν ο φετινός εορτασμός στο μοναστήρι της Παναγίας της Γιάτρισσας, που βρίσκεται σε υψόμετρο 1200 μέτρων στη ραχοκοκκαλιά του Ταϋγέτου, με εξαιρετική θέα και στους δύο κόλπους, το Λακωνικό και τον Μεσσηνιακό. Οι προετοιμασίες με τη φροντίδα του ηγούμενου Χρυσόστομου Πανταζή που αγωνίζεται ολοχρονίς τον καλό αγώνα τόσο  για το μοναστήρι όσο και στα χωριά της γύρω περιοχής, ήταν άψογες. Στις εκκλησιαστικές τελετές, εσπερινό, την παραμονή 7 Σεπτεμβρίου και τον όρθρο και λειτουργία την επομένη, χωροστάτησε μαζί με το Μητροπολίτη Μάνης κ. Χρυσόστομο και ο Μητροπολίτης Ζιχνών και Νευροκοπίου κ. Ιερόθεος. Σ` αυτές και λιτανεία συμμετείχαν πιστοί που προσήλθαν και από τις δύο περιοχές της Μάνης. Σ` αυτούς συμπεριλαμβάνονται οι βουλευτές Λακωνίας Αθανάσιος Δαβάκης και Παναγιώτα Γρηγοράκου, ο δήμαρχος Ανατολικής Μάνης Πέτρος Ανδρεάκος με αντιδημάρχους και δημοτικούς και τοπικούς συμβούλους, ο πρόεδρος του δημοτικού συμβουλίου Δυτικής Μάνης Παναγιώτης Λούζης,  καθώς και εκπρόσωπο των στρατιωτικών και αστυνομικών αρχών της Λακωνίας.

Πυρκαγιά στο Βαχό εκτός κατοικημένης περιοχής

Φωτιά που εκδηλώθηκε στα τέλη Αυγούστου στην περιοχή της Κοινότητας Βαχού του Δήμου Ανατολικής Μάνης έκαψε δασική έκταση μέχρι να κατασβεστεί από τη πυροσβεστική δύναμη που επιχείρησε επιχειρούν (35 πυροσβέστες πεζοπόρου τμήματος, 11 οχήματα και υδροφόρες του Δήμου. Επίσης, τις προσπάθειες κατάσβεσης συνέδραμε και ένα ελικόπτερο, το οποίο πραγματοποιεί πυκνές ρίψεις νερού..