Όλα τα άρθρα του/της admin

REFLECTIONS IN THE AGE OF GLOBALISATION – GOOD AND BAD EFFECTS

Globalisation or internationalisation is the expansion of all those parameters (economy, communication, etc.), which until a few decades ago were exercised restrictively within states. The parameters that tend to be projected beyond the borders of each state following globalisation include communication, social structure, technology, culture, political system, knowledge, etc. After the outbreak of the coronavirus pandemic, which has brought the whole planet to a state of emergency, a new dimension of globalisation has emerged: the spread of epidemic diseases. Individual states now need to concern themselves with global pandemics. Thus, the pros of globalisation are now mixed with the cons. Since we cannot reverse the conditions that have led to the present disastrous situation, constructive reflection needs to be directed to a way of managing the already existing crisis in all its dimensions.

                Why have we been unable to better manage this global crisis so far? The reason is the following: while globalisation is accompanied by generalised situations, the actions undertaken to address the pandemic were fragmentary and unilateral. This fragmentation and one-sidedness delays, and in many cases hinders, the implementation of solutions on a global level. An ideal solution for the rapid and effective response to the negative consequences of globalisation would be the management of the crisis by a single efficient body or, at least, the universal acceptance of the same strict rules of conduct enforced by all states and citizens. It is clear, however, that the institutions established after the two world wars, the League of Nations after WW1 and the United Nations after WW2, were equipped with minimal decision-making powers and meager financial means. This is why the global interventions of these institutions so far have brought few positive results. It seems that humanity is still far from fully integrating individual and societal interests and even further from integrating national and transnational aspirations. For this reason, under the present circumstances, we can only reflect on the defective management of the negative situations created by globalisation.

                Since the founding of the League of Nations in 1920 and the United Nations in 1945, several organisations of supranational activity have been gradually formed, closely or loosely associated with each other: the World Health Organisation (WHO), the International Monetary Fund (IMF), the World Bank, UNICEF (an organisation for children), the International Organisation for Migration (IOM) and the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). If one wants to delve into their goals and areas of activity by studying their founding acts, one will find that the potential for effective interventions is weak and that the possibilities for generalised actions are very limited. The limitation of their potential for action is exacerbated even more by their meagre or selective funding, which is usually associated with terms and conditions that serve their sponsors. There are many reasons that limit the capability of these organisations to undertake universal interventions which would benefit the whole human race: the pathogenesis associated with their founding acts, their limited and selective funding and the rigidity caused by their bureaucratic structure and operation, designed mainly for the benefit of their high-level executives. Under these circumstances, the practical possibilities for generalised emergency assistance that could be provided to countries in times of need, such as the new pandemic, are significantly reduced.

                To this defective mode of operation of the international organisations has now been added a global (hence the name “pandemic”) threat to the health of all human societies on the planet: the new corona virus. If an independent observer analyses the actions taken so far in order to combat the pandemic, he/she will clearly see their fragmentary and closely micromanaged nature. With this new virus, which in the course of its spread and mutation does not recognise barriers and state borders, the control policies undertaken so far are limited to maximizing the protection measures within the internal borders of each state. International economic organisations and multinational industries are moving quickly in order to maintain their own rights and maximise their profits from the growing need for measures to tackle the pandemic. But are such behaviours acceptable? Should those who profit the most from the generalised benefits of globalisation refuse to contribute to tackling global misfortunes? Or, more specifically, should health industries ultimately benefit by increasing their profits with the new forms of vaccines required by emerging new coronavirus mutations, which are mainly due to the limited number of vaccinated citizens in third world countries?

                Let us hope that the long-term traumatic experience of humanity from the current new pandemic will help improve the conditions for the creation of a globalised efficient structure, with the sole purpose of preventing and protecting the health of the members of the human society as a whole, from any pandemics that may occur in the future.

ΑΠΟ ΜΗΝΑ ΣΕ ΜΗΝΑ – Μάιος 2021

«Διευκολύνσεις» από την υπουργό Πολιτισμού για την εγκατάσταση ανεμογεννητριών στη Μέσα Μάνη

Στις 2/4/2021 η υπουργός Πολιτισμού Λίνα Μενδώνη, με απόφασή της, καταργεί τον όρο περί μη ορατότητας των ανεμογεννητριών (Α/Γ) από τους προστατευόμενους οικισμούς της Μάνης και δίνει το πράσινο φως για άμεση εγκατάσταση δεκάδων νέων ανεμογεννητριών ύψους 120 μέτρων σε όλη τη χερσόνησο της Μάνης, καθώς όπως διαπιστώνει “δεν προκαλούν οπτική όχληση” και οι ορατές Α/Γ από την Αρεόπολη και την Κοίτα. Είναι απορίας άξιο πως καταλήγει σε αυτή τη διαπίστωση καθώς μέχρι στιγμής δεν υπάρχουν εγκατεστημένες ανεμογεννήτριες για να διαπιστωθεί αν είναι ορατές από Αρεόπολη και Κοίτα. Με την εξέλιξη αυτή απαλείφεται ο περιοριστικός όρος που είχε θέση το 2017 η τότε υπουργός Πολιτισμού Λυδία Κονιόρδου με βάση τον οποίο έγινε αποδεκτή από το Συμβούλιο της Επικρατείας (ΣτΕ) η εγκατάσταση των ανεμογεννητριών στη Μάνη, που είχε ως συνέπεια και την απόρριψη της προσφυγής σε αυτό των συλλόγων της Μάνης και 1.150 Μανιατών. Η πρώτη εκτίμηση είναι ότι η απόφαση αυτή επικαλείται δεδομένα που δεν υπάρχουν και παραβιάζει προηγούμενη σχετική απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας.

Προτομή του Θεόδωρου Κολοκοτρώνη τοποθετήθηκε στην πλατεία της Καρδαμύλης.

Με πρωτοβουλία του δήμου Δυτικής Μάνης φιλοτεχνήθηκε από το γλύπτη Νικόλαο Μποκέα προτομή του αρχηγέτη της επανάστασης του 1821 Θεόδωρου Κολοκοτρώνη. Η προτομή στη συνέχεια τοποθετήθηκε στην κεντρική πλατεία της Καρδαμύλης και τα αποκαλυπτήρια της έγιναν, με περιορισμένη συμμετοχή κοινού, την 1η Απριλίου από το δήμαρχο Δημήτριο Γιαννημάρα.

Οι οικογενειακοί δεσμοί των Κολοκοτρωναίων με τους Μούρτζινους της Καρδαμύλης αριθμούν αρκετές δεκαετίες πριν το 1821 με κοινές δραστηριότητες στη θάλασσα (όπως έχουν εξιστορηθεί σε παλαιότερα φύλλα της ΜΑΝΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ), στοιχείο που συνέβαλε στην απόφαση του Θεόδωρου Κολοκοτρώνη να αποβιβαστεί στις 6 Ιανουαρίου 1821 στην Καρδαμύλη, προερχόμενος από τη Ζάκυνθο που είχε καταφύγει, πριν από 15 χρόνια, για να γλιτώσει από τις καταδιώξεις των οθωμανικών διωκτών του και να κάνει τις επαφές του με τους καπετάνιους της Μάνης για την από κοινού προετοιμασία της Επανάστασης.

Πέθανε ο μεγαλοεφοπλιστής Ιωάννης Αγγελικούσης, από οικογένεια με μανιάτικες ρίζες.

Έφυγε από τη ζωή σε ηλικία 73 ετών, το πρωί του Σαββάτου 3 Απριλίου, μετά από πολυήμερη νοσηλεία με προβλήματα υγείας, ο εφοπλιστής Ιωάννης Αγγελικούσης. Ο κ. Αγγελικούσης υπέστη καρδιακή προσβολή το Σάββατο 20 Μαρτίου στο σπίτι του. Αμέσως είχε μεταφερθεί στο νοσοκομείο, όπου οι γιατροί τον έβαλαν σε καταστολή. Τελικά δεν τα κατάφερε…

Ο Ιωάννης Α. Αγγελικούσης γεννήθηκε στον Πειραιά και φοίτησε ως μαθητής στην Ιωνίδειο Σχολή. Μετέπειτα σπούδασε οικονομικά στην ΑΣΟΕΕ. Εισήλθε στην εταιρεία του πατέρα του Αντώνη Αγγελικούση το 1973. Ανέλαβε Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Angelicoussis Shipping Group το 1989, μετά τον θάνατο του πατέρα του Αντώνη Αγγελικούση. Τον Σεπτέμβριο του 2003 προχώρησε στην αγορά του πρώτου του πλοίου μεταφοράς υγροποιημένου φυσικού αερίου (LNG), του Maran Gas Asclepius, ιδρύοντας την Maran Gas Maritime που ασχολείται με τον τομέα των υγραεριοφόρων. Σήμερα, ο όμιλος διαχειρίζεται 139 πλοία, ενώ άλλα 15 πλοία του βρίσκονται υπό παραγγελία, η πλειονότητα των οποίων φέρει την ελληνική σημαία. Τη διεύθυνση του Ομίλου ανέλαβε η μοναχοκόρη του, Μαρία Αγγελικούση, η οποία συμμετείχε στη διοίκηση της «Angelicoussis Group» από το 2009.

Η οικογένεια Αγγελικούση είχε αρχικά το επώνυμο Πονηρός – Πονηρέας που απαντάται στον οικισμό Λάκκος, που τώρα εντάσσεται στην Κοινότητα Προαστίου του δήμου Δυτικής Μάνης. Από την αρχική της εστία μετακινήθηκε πριν από την Επανάσταση του 1821, αλλά επέστρεψε και παρέμεινε για αρκετά χρόνια στη Μάνη μετά την ίδρυση του νεοελληνικού κράτους, περί τα μέσα του 19ου αιώνα. Στη συνέχεια εγκαταστάθηκε στα Καρδάμυλα της Χίου, όπου άρχισε να ασχολείται με ναυτιλιακές υποθέσεις. (Εκτεταμένη παρουσίαση αυτών των στοιχείων, που τα περισσότερα αντλήθηκαν από συνέντευξη του εκλιπόντος, έχει παρουσιαστεί από τις στήλες της ΜΑΝΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΛΕΓΥΗΣ προ δεκαετίας).

1.115.900 ευρώ για βελτίωση του δρόμου Στούπα – Πλάτσα- ‘Αγιος Νίκωνας

Από την Περιφέρεια Πελοποννήσου ανακοινώθηκε νέο οδικό έργο στη Δυτική Μάνη. Ειδικότερα, το νέο έργο που χρηματοδοτείται από εκπτώσεις προηγούμενων έργων,  αφορά στη βελτίωση της 1ης Επαρχιακής οδού Καλαμάτας – Καρδαμύλης – Αρεόπολης  στο τμήμα του από τη Στούπα μέχρι Άγιο Νίκωνα/όρια Νομού, με προϋπολογισμό να ανέρχεται σε 1.115.900 ευρώ. Στα πλαίσια του εν λόγω έργου προβλέπονται εργασίες συντήρησης και βελτίωσης του οδικού δικτύου, όπως ασφαλτοστρώσεις, οριζόντια και κάθετη σήμανση

UNITED MANI: REALISTIC OBJECTIVE OR UTOPIAN DREAM?

                It is historically established that in difficult times, when the independence of our region was threatened by external enemies, Maniots always joined forces in a united front to repel them. It is also historically proven that, despite cross-breeding with the new inhabitants, who for various reasons were arriving to our region, the original population nucleus was homogenised and uniform with common characteristics such as religion, language, customs, traditions and a strong desire for freedom. These observations are not in conflict with the traditional autonomy of the smaller areas of Mani and the autonomy of the families that lived there. The crucial question at the present post-modern phase of evolution of human societies, is whether it is necessary for Mani to face the future as a single administrative unit. The 200th anniversary of the revolution of 1821 is an ideal opportunity not only for celebrating, but  also for reflecting and finding answers to this question.

                On  March 17, we celebrated, in Areopolis, the 200th anniversary of the decision made by the Maniot warlords to join arms against the Ottoman conquerors in order to  liberate the Greek territories. This memorable date could be the starting point for reflection on the administrative reorganisation of our region. After the presidential decrees of 2020, which officially recognised the leadership of our ancestors in the national independence struggle of 1821, the highest representatives of the state came to this year’s celebrations in Areopolis. The Maniot leadership and vanguard were often mentioned in the official speeches of that day. This long-overdue recognition of the value and the huge achievements of our ancestors needs now to be furthered with corresponding political actions. One such action is an administrative restructuring, so that Mani can speak as one, with a common voice. This will give Mani the capability of a single expression, so that it can deal with the challenges of the future in a unified way.

                But despite the favourable starting point of March 17, there are many difficulties to overcome. The local representatives of our region need to have the appropriate moral stature, so that they are able to put aside individual aspirations in order to work for the common good. It is difficult to deal with the distractions created on a daily basis by petty jealousies and personal political interests. The only way to advance the goal of the administrative restructuring of our region is by studying the prevailing conditions and carefully planning the reorganisation process step-by-step. Of course, this can only be achieved by first establishing the desired form of administrative restructuring,  with which all representatives of polyphonic Mani must agree. In the recent past we have had two important successes, which can be considered as the first step for a wider unified administrative restructuring: first, the renaming of the Diocese of Gytheio and Oitylo to “Diocese of Mani”, which resulted in the resurgence of the term “Mani” as  the official name of our region; second, the final restructuring, in two phases, of the many communities of the region into two municipalities that again contained the term “Mani”: Eastern Mani (although not only Eastern) and Western Mani. These changes were made due to the cooperation and joint action of both local government and ecclesiastical officials. This element of cooperation between secular and religious authorities is a precondition for the positive outcome of any project aiming at the administrative unification of Mani.

                The disagreements between local government officials that followed the successful events of March 17 in Areopolis, brought again to the surface our traditional curse: the discord that is inherent in heroism. We need to exhaust all means, every resource and all bravery and inner strength, so that we can combat this divisive tendency. In order to advance the goal of the administrative restructuring of Mani, we need first, to eliminate the disagreements, and second, to get our local representatives to discuss with the wider Maniot community and reach an agreement on what kind of administrative restructuring is needed. Do we want a single municipality of Mani (Δήμος Μάνης) or a regional unit of Mani (Περιφερειακή Ενότητα Μάνης) in the Prefecture of Peloponnese (Περιφέρεια Πελοποννήσου), which according to the current electoral law, is a single-chair district in the parliamentary elections? Once we are clear on what kind of administrative restructuring we want, we can then reflect on both internal and external obstacles, but also determine the potential allies of our intended goals. Of course, once everything has been reflected upon and a common basis for action has been drafted, then we can mobilise all potential allies and we can bring our common plans and aspirations to the institutional decision makers.

                The general recognition of the leadership, the courage and the sacrifice of our ancestors during the independece war of 1821, as was shown above, is a very strong basis for legislation, by way of exception, for the administrative restructuring in our region. The granting of special legislation to Mani will  express a minimal reward  from the state and political leadership of the country for the immense sacrifices and contributions of our region to the war of independence and to the Greek state in general.  

                                                                                                                                ΤΗΕ ΕDITORIAL BOARD

ΒΙΟΤΕΧΝΙΑ ΣΤΡΩΜΑΤΩΝ ΓΕΩΡΓΙΟΥ Ε. ΚΟΥΚΕΑ ΣΤΑ ΣΩΤΗΡΙΑΝΙΚΑ

Πριν τριάντα δύο χρόνια ξεκίνησε τη λειτουργία της η, μοναδική σ’ ολόκληρη τη Μάνη), βιοτεχνία κατασκευής στρωμάτων του Γιώργου Κουκέα. Βρίσκεται λίγα μέτρα μετά την είσοδο του χωριού κοντά στο παλιό κοινοτικό κατάστημα. Η θητεία του κοντά σε έμπειρο και δεξιοτέχνη τεχνίτη τον κατέστησε άριστο κατασκευαστή σ` αυτά τα είδη.

Τα υλικά που χρησιμοποιεί είναι βαμβάκι και φυτικές ίνες (γιούτα και κοκοφοίνικας) και με τον ειδικό, σύγχρονο, τεχνολογικό εξοπλισμό γίνεται η συναρμολόγηση των υλικών, ώστε το παραγόμενο αποτέλεσμα να είναι άριστα μορφοποιημένο. Είναι μια επένδυση που εξελίσσεται στο χρόνο και πρωτοπορεί χάρις στην ευσυνείδητη εργασία του ιδιοκτήτη.

Πηγή και δύναμη της επιχείρησης αποτελεί η επαγγελματική συνέπεια.

Τα στρώματα διατίθενται σε καταστήματα πώλησης, ξενοδοχεία αλλά και άμεσα σε ιδιώτες. Μπορούν να γίνουν και ειδικές παραγγελίες. Η επιχείρηση είναι πάντα φιλική και φιλόξενη, έτοιμη να εξυπηρετήσει και να προσφέρει τις υπηρεσίες της στην πελατεία της.

Η πολύχρονη πείρα του Γιώργου, ο τέλειος συνδυασμός εξελιγμένης τεχνολογίας και χρήσης υψηλής ποιότητας υλικών, παράγουν άριστα αποτελέσματα που εκτιμώνται με την εμπιστοσύνη στο πρόσωπό του.

Αξίζει να αναφέρουμε ότι παράλληλα ο συμπατριώτης μας διαθέτει στον οικισμό Άμμος της δημοτικής ενότητας Θουρίας, ιδιόκτητο οινοποιείο. Διαθέτει επίσης 60 στρέμματα αμπέλι και η όλη διαδικασία εμφιάλωσης του κρασιού γίνεται από τον ίδιο σε ειδικές ιδιόκτητες εγκαταστάσεις.

Αντώνης Ρουμανέας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΦΥΛΛΟΥ 265 – ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2021

ΙΣΤΟΡΙΚΕΣ ΣΕΛΙΔΕΣ ΤΗΣ ΜΑΝΗΣ:

• Μάνη και Μανιάτες: Πρόσωπα, ιστορικά στοιχεία και έθιμα (ΙV)……………………………..σελ. 2

ΘΕΜΑΤΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ:

• Ποίημα για την 17η Μαρτίου 1821 …………….σελ. 3

• Συλλεκτικό λεύκωμα για τη γενιά των Μαυρομιχαλαίων ……………………………….σελ. 3

• Σελίδες από την Ιστορία της Μάνης …………..σελ. 3

ΠΟΛΙΤΕΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗ • Επιτελικό κράτος: Οφέλη και δυσχέρειες εφαρμογής………………………………………………σελ. 5

ΤΑ ΝΕΑ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΥΣ ΤΗΣ ΜΑΝΗΣ: • Δασικοί χάρτες: Μια ομιχλώδης υπόθεση…..σελ. 6

• Μπερδεμένο κουβάρι τα Δίκτυα Φυσικού Αερίου στις πόλεις της Πελοποννήσου………σελ. 6

• Συνεχίζονται οι εντάξεις έργων στο πρόγραμμα Ολοκληρωμένων Χωρικών Επενδύσεων (ΟΧΕ) Μάνης…………………………σελ. 7

• Νέο έργο στο πρώτο τμήμα της 1ης Eπαρχ. οδού μέχρι τη γέφυρα Κοσκάραγας………….σελ. 11

KEY FEATURES IN ENGLISH………………….on page 8

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ ΣΤΗ ΜΑΝΗ

• Υγρά καύσιμα, λιπαντικά Νικολάου Πανούση στον Κάμπο Αβίας ………………………………………..σελ. 8

ΜΙΚΡΑ, ΤΟΠΙΚΑ, ΕΠΙΚΑΙΡΑ ΚΑΙ ΑΛΛΑ…………..σελ. 9

ΘΕΜΑΤΑ:

• Οι Αρχαίοι (Λεύκτρον, Πέφνος) και οι Νεότεροι (Νιοχώρι, Πύργος, Ρίγκλια) οικιστικοί σχηματισμοί στα πεδινά Ζυγοχώρια και η εξέλιξή τους μέχρι τη νεότερη περίοδο (V)……σελ. 10

• Σαράκι η διαφθορά στην Ελλάδα………………σελ. 12

ΕΠΙΣΤΟΛΗ…………………………………………………..σελ.11

ΠΕΝΘΗ – KOINΩNIKA……………………………σελ. 11, 12

ΑΠΟ ΜΗΝΑ ΣΕ ΜΗΝΑ – Απρίλιος 2021

Συλλήψεις και πρόστιμα για φωτιές από αμέλεια στη Μάνη.  

•           Στα τέλη Φεβρουαρίου, στο πλαίσιο της αυτόφωρης διαδικασίας, συνελήφθη από ανακριτικούς υπαλλήλους της Πυροσβεστικής Υπηρεσίας Γυθείου, ένας άνδρας ως υπαίτιος πρόκλησης εμπρησμού από αμέλεια σε αγροτοδασική έκταση στη θέση Λίμνη της Κοινότητας Αγίου Βασιλείου του δήμου Ανατολικής Μάνης. Για το ανωτέρω περιστατικό, επιβλήθηκε Διοικητικό Πρόστιμο, σύμφωνα με την υπ’ αριθμ. 19/2020 Πυροσβεστική Διάταξη, και ενημερώθηκε σχετικώς η αρμόδια Εισαγγελική Αρχή.

•           Συνελήφθη στις 10 Μαρτίου, στο πλαίσιο της αυτόφωρης διαδικασίας, από ανακριτικούς υπαλλήλους της Π.Υ. Αρεόπολης, ένας άνδρας ως υπαίτιος πρόκλησης εμπρησμού από αμέλεια σε αγροτοδασική έκταση, στην Κοινότητα Πυρρίχου του δήμου Ανατολικής Μάνης. Για το ανωτέρω περιστατικό επιβλήθηκε Διοικητικό Πρόστιμο, σύμφωνα με την υπ’ αριθμ. 19/2020 Πυροσβεστική Διάταξη και ενημερώθηκε σχετικώς η αρμόδια Εισαγγελέας.

Ο συμπατριώτης μας αντιστράτηγος Πέτρος Δεμέστιχας τοποθετήθηκε διοικητής Ι Στρατιάς.

Με τις πρόσφατες κρίσεις και μεταθέσεις ανώτατων αξιωματικών του Στρατού Ξηράς ο συμπατριώτης μας αντιστράτηγος Πέτρος Δεμέστιχας, μέχρι τώρα διοικητής της ΑΣΔΕΝ, μετατέθηκε ως διοικητής της 1ης Στρατιάς που εδρεύει στη Λάρισα.

Ο Αντιστράτηγος Πέτρος Δεμέστιχας γεννήθηκε στις 6 Νοεμβρίου 1963 στον Πειραιά από οικογένεια Μανιατών από τη Ριγανόχωρα Κότρωνα Ανατολικής Μάνης.

Eισήλθε στη Στρατιωτική Σχολή Ευελπίδων το 1981 και αποφοίτησε το 1985 ως Ανθυπολοχαγός Πεζικού. Παρακολούθησε όλα τα προβλεπόμενα σχολεία του Πεζικού και των Ειδικών Δυνάμεων. Είναι απόφοιτος του Σχολείου Υποβρυχίων Καταστροφών (ΟΥΚ), του Σχολείου Ειδικών Δυνάμεων ΗΠΑ, της Ανώτατης Σχολής Πολέμου (ΑΣΠ) και της Σχολής Εθνικής Άμυνας (ΣΕΘΑ). Είναι Απόφοιτος του Κέντρου Διπλωματικών και Στρατηγικών Μελετών «CENTRE D’ETUDES DIPLOMATIQUES ET STRATEGIQUES», κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου στην Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και μεταπτυχιακού τίτλου «Εφαρμοσμένη Στρατηγική και Διεθνής Ασφάλεια» του Πανεπιστημίου Πλύμουθ της Αγγλίας.

Ως ανώτερος αξιωματικός υπηρέτησε σε διάφορες Μονάδες Ειδικών Δυνάμεων . Από τον Αύγουστο 2000 έως τον Ιούλιο του 2001 ήταν Διοικητής του Ειδικού Τμήματος Αλεξιπτωτιστών (ΕΤΑ). Από τον Αύγουστο του 2004 μέχρι τον Αύγουστο του 2006 ήταν Διοικητής του Κέντρου Εκπαίδευσης Ανορθοδόξου Πολέμου. Από τον Αύγουστο του 2006 έως τον Ιούλιο του 2008 διετέλεσε Διοικητής της 2ας Μοίρας Αλεξιπτωτιστών. Διετέλεσε Αξιωματικός εκπαίδευσης-Υποδιοικητής του Διεθνούς Κέντρου Ειδικής Εκπαίδευσης στη Γερμανία καθώς και Συντονιστής Επιτελείου στο Χερσαίο Στρατηγείο του ΝΑΤΟ στη Σμύρνη. Επιπλέον έχει υπηρετήσει ως επιτελής σε Σχηματισμούς Ειδικών Δυνάμεων.

Ως Ανώτατος Αξιωματικός διετέλεσε Διευθυντής της Διεύθυνσης Αμυντικής Πολιτικής του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας από τον Ιούνιο του 2014 έως τον Μάρτιο του 2015. Από τον Μάρτιο του 2015 μέχρι το Μάρτιο 2017 διετέλεσε Διοικητής της 71ης Αερομεταφερόμενης Ταξιαρχίας. Ως Υποστράτηγος διετέλεσε Έπιτελάρχης-Υποδιοικητής 1ης ΣΤΡΑΤΙΑΣ 2017-2018, διοικητής της Ιης Μεραρχία Πεζικού από τον Μάρτιο του 2018 έως και τον Ιανουάριο του 2019 και Επιτελάρχης ΓΕΕΘΑ από τον Ιαν 2019 έως τον Μαρ 2020.

Έχει βραβευτεί με όλα τα προβλεπόμενα για τον βαθμό του παράσημα και διαμνημονεύσεις.

Μιλάει άπταιστα Αγγλικά και σε επίπεδο εργασίας Γερμανικά.

Είναι παντρεμένος με την κυρία Ευγενία Βασιλειάδου και έχουν τρεις κόρες.

Η Μάνη στους 10 προτεινόμενους τουριστικούς προορισμούς από τον αγγλικό The Guardian

Λίστα με τους 10 ελληνικούς προορισμούς, που προσφέρονται για διακοπές στους τουρίστες μετά τη λήξη της πανδημίας, παρουσιάζει η ιστοσελίδα της αγγλικής εφημερίδας: The Guardian. Μεταξύ αυτών, που οι 7 είναι νησιωτικοί και οι υπόλοιποι 3 παραθαλάσσιοι, περιλαμβάνεται και η Μάνη με δημοσίευση φωτογραφίας από την παραλία του Γερολιμένα.

Οι αναφορές που κάνει το δημοσίευμα για τη Μάνη είναι: Στο νότιο άκρο της Πελοποννήσου είναι μια άγρια, τραχιά περιοχή που θυμίζει μερικές φορές την Τοσκάνη. Στο εντυπωσιακό τοπίο εντάσσονται και τα μεσαιωνικά φρούρια, τα χωριά με τους πύργους και οι ελαιώνες που φτάνουν  μέχρι την άκρη του ορίζοντα. Σήμερα η Μάνη προσφέρει ήσυχο καταφύγιο σε μια περιοχή που κυριαρχούνταν κάποτε από οικογενειακές διαμάχες και βεντέτες.

Επισκέψεις που μπορείς να κάνεις με διακοπές στη Μάνη: Τα ερείπια της αρχαίας πόλης της Μεσσήνης, στη βόρεια άκρη της χερσονήσου, είναι τόσο εκτεταμένα όσο αυτά της Ολυμπίας και της Επιδαύρου. Στα νότια της παραθαλάσσιας περιοχής, η Καρδαμύλη – που αναφέρεται για πρώτη φορά στο επικό ποίημα του Ομήρου, Ιλιάδα – ήταν κάποτε το κύριο λιμάνι της ελληνικής πόλης-κράτους Σπάρτης, αλλά σήμερα είναι ένα πολυτελές θέρετρο, με μπουτίκ, καφετέριες και μπαρ. Στην Καρδαμύλη είναι επίσης το σπίτι του ταξιδιωτικού συγγραφέα Πάτρικ Λη Φέρμορ, που όμορφα ανακαινισμένο μπορεί να ενοικιαστεί για διακοπές. Νοικιάστε ένα ποδήλατο για να κάνετε βόλτα σε ειδικό ποδηλατόδρομο από τη Στούπα προς τον Άγιο Νικόλαο. Επισκεφθείτε τα εντυπωσιακά σπήλαια του Δυρού. Στην άλλη κατεύθυνση είναι οι καταρράκτες του Πολυλίμνιου στο δρόμο για την Πύλο και ο κόλπος του Ναυαρίνου, για μια δροσιστική βουτιά. Οι καλύτερες παραλίες της περιοχής της Δυτικής Μάνης είναι η Στούπα, ο Γερολιμένας, το Λιμένι και η Καλογριά.

Ακολουθεί ολόκληρη η λίστα του: The Guardian με τους 10 ιδανικούς προορισμούς για διακοπές μετά την πανδημία:1. Η Άνδρος, 2. Η Εύβοια, 3.Το Γαλαξίδι, 4. Η Φολέγανδρος, 5. Η Λέρος, 6. Τα Κύθηρα, 7. Η Αστυπάλαια, 8. Η Σύρος, 9. Το Πήλιο, 10. Η Μάνη.

Πρόταση για τοποθέτηση μνημείου του Κωνσταντή Κολοκοτρώνη στη Μικρή Καστάνια, όπου πολέμησε και τραυματίστηκε θανάσιμα στον πύργο Βενετσανάκηδων,

προς την Παναρκαδική Ομοσπονδία απευθύνει με επιστολή του που κοινοποιείται σε πολλαπλούς αποδέκτες ο υποστράτηγος ε.α. Νικόλαος Παρασκευόπουλος, που έχει υπηρετήσει για μεγάλο χρονικό διάστημα στην Καρδαμύλη. Η πρόταση έρχεται στη συνέχεια των πρωτοβουλιών για κατασκευή μνημείου στον τάφο του Κωνσταντή Κολοκοτρώνη, πατέρα του Θεόδωρου, που βρίσκεται στον οικισμό Κυβέλεια Μηλέας της Δυτικής Μάνης. Συμφωνούμε και ελπίζομε ότι με την ευκαιρία των 200χρονων από την επανάσταση του 1821 η υιοθέτηση της πρότασης θα αποτελέσει ισχυρό στοιχείο αναθέρμανσης της ιστορικής μνήμης για σημαντικά γεγονότα επισυμβάντα στη Μάνη, που αποτέλεσαν προπομπούς της εθνεγερσίας του 1821.

Μανιάτικης καταγωγής ο νέος πρόεδρος του ΟΠΕΚΕΠΕ Δ. Μελάς

Με απόφαση του υπουργού Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων κ. Σπήλιου Λιβανού, νέος πρόεδρος του Οργανισμού Πληρωμών και Ελέγχου Κοινοτικών Ενισχύσεων Προσανατολισμού και Εγγυήσεων (ΟΠΕΚΕΠΕ), δηλαδή του Οργανισμού που διαχειρίζεται τις αγροτικές επιδοτήσεις,  αναλαμβάνει ο κ. Δημήτρης Μελάς, Κτηνίατρος. Ο Δ. Μελάς έχει γεννηθεί στον Πειραιά από οικογένεια που κατάγεται από την Κοκκάλα της Ανατολικής Μάνης.

Δύο νέες προγραμματικές συμβάσεις  μεταξύ της Περιφέρειας Πελοποννήσου και του Δήμου Δυτικής Μάνης.

Δύο νέες προγραμματικές συμβάσεις υπέγραψε ο περιφερειάρχης Πελοποννήσου Παναγιώτης Νίκας, με το δήμαρχο Δυτικής Μάνης Δημ. Γιαννημάρα την Παρασκευή 19 Μαρτίου. Η πρώτη αφορά στην βελτίωση της πρόσβασης στην πλατεία και στο λιμάνι των Κιτριών προϋπολογισμού 23.000 ευρώ που αφορά βελτίωση της πρόσβασης στην πλατεία και στο λιμάνι του οικισμού -έργο πρόδρομο, όπως δήλωσε ο Π. Νίκας, καθώς στο εν λόγω λιμάνι θα ακολουθήσει τοποθέτηση κυβόλιθων, μετά το καλοκαίρι. Η δεύτερη αφορά τη βελτίωση και αποκατάσταση της πρόσβασης σε αρχαιολογικά μνημεία στην πυρόπληκτη ευρύτερη περιοχή του Ριντόμου προϋπολογισμού περίπου 100.000 ευρώ. Με το συγκεκριμένο έργο θα γίνουν παρεμβάσεις βελτίωσης της πρόσβασης προς προσκυνηματικούς χώρους και μοναστήρια και συγκεκριμένα, προς την Ιερά Μονή της Παναγίας του Χελμού και την Ιερά Μονή του Προφήτη Ηλία της Κοινότητας Κέντρου και το Μοναστήρι Αγίου Γεώργιου του Πεταλωτή στην Κοινότητα Αλτομιρών.

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΧΡΥΣΟΜΑΛΛΗΣ

Γέννημα-θρέμμα του Ελαιοχωρίου (Ίζνας) της Δυτικής Μάνης ο Παναγιώτης, σταδιοδρόμησε στο δήμο Καλαμάτας, κυρίως ως φροντιστής της λειτουργίας του Πνευματικού Κέντρου της Καλαμάτας που συγκεντρώνει μεγάλο αριθμό επισκεπτών στο αμφιθέατρο, στο εκθετήριο έργων τέχνης  και στις βιβλιοθήκες του (Λαϊκή και Δημόσια). Εκεί τον συναντούσα για πολλά χρόνια, κατά τις επισκέψεις μου σ`  αυτούς τους χώρους. Ανταλλάσσαμε εγκάρδιους χαιρετισμούς και αναφορές στην κοινή μας πατρίδα και στη μεγάλη οικογένεια της ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ, τόσο με τον ίδιο όσο και με τη σύζυγό του Μαρία Κουράκλ,η που παλιότερα είχαν υπάρξει και οι δύο μαθητές μου σε διαφορετικά σχολεία κατά τα πρώτα βήματά μου στην εκπαίδευση τη δεκαετία του 1970.

Κατά τα τελευταία χρόνια είχε δραστηριοποιηθεί και στο Σύλλογο Μανιατών Μεσσηνίας και αποτελούσε, ως αντιπρόεδρός του, την ψυχή των ετήσιων συναντήσεων, που διοργανώνονταν για κοπή πρωτοχρονιάτικης πίτας και συγκέντρωναν μεγάλο αριθμό Μανιατών εγκατεστημένων στην Καλαμάτα.

Ο πρόωρος θάνατός του προκάλεσε θλίψη τόσο σε μένα όσο και σε όσους τον είχαν γνωρίσει, δεδομένου ότι το πλατύ του χαμόγελο αποτελούσε και την εσωτερική του έκφραση που δε δημιουργούσε αντιπαλότητες.

Νίκος Ευστρ. Μαραμπέας

ΥΓΡΑ ΚΑΥΣΙΜΑ – ΛΙΠΑΝΤΙΚΑ κ.λπ.

ΝΙΚΟΛΑΟΥ ΠΑΝΟΥΣΗ

στον Κάμπο Αβίας

Υπό νέα διεύθυνση ξεκίνησε τη λειτουργία του πριν μερικούς μήνες το πρατήριο υγρών καυσίμων του Νικολάου Πανούση στον Κάμπο Αβίας. Αν και δεν είχε κάποιο ιδιαίτερο συγγενικό δεσμό με τη Μάνη (κατάγεται από την Αρχαία Μεσσήνη), η αγάπη του για την περιοχή τον έφερε σ΄ αυτό το μέρος. Πέραν από το πρατήριο του Κάμπου λειτουργεί ακόμη άλλα δύο πρατήρια, ένα στο 24ο χιλιόμετρο Καλαμάτας – Αθηνών και δεύτερο στη Βελίκα Μεσσήνης.

Απόφοιτος του Πανεπιστημίου Πατρών στην Οργάνωση και Διοίκηση Επιχειρήσεων, με μεταπτυχιακό στην Τραπεζική Διοίκηση του Πανεπιστημίου Πατρών, ασχολείται με μεγάλη επιτυχία στις επιχειρηματικές του δραστηριότητες.

Εκτός από τα καύσιμα το πρατήριο προσφέρει γενικά λιπαντικά, πετρέλαιο θέρμανσης, αξεσουάρ, εκτελεί ηλεκτρονική ζυγοστάθμιση, αλλαγή λαδιών, ελαστικών, πλύσιμο κ.λπ. Παράλληλα λειτουργεί και καντίνα για φαγητό, καφέ, παγωτό, γλυκά, αναψυκτικά κ.λπ.

Με αποδεδειγμένη επαγγελματική συνέπεια και εμπειρία και με την απαραίτητη υποδομή και τεχνολογικό εξοπλισμό είναι σε θέση να αναλάβει και να ολοκληρώσει με επιτυχία οποιαδήποτε εργασία.

Σε συζήτηση που είχαμε μαζί του μας είπε: «Έχουμε κερδίσει την εμπιστοσύνη του πελάτη γιατί δεν τον κοροϊδεύουμε. Εκτιμούμε την προτίμησή του στα προϊόντα και στις υπηρεσίες που προσφέρουμε και αυτό μας ενισχύει και μας δίνει νέα δύναμη για καινούργιες παροχές. Σεβόμαστε την πελατεία μας και δεν θα διαψεύσουμε τις προσδοκίες της, ούτε θα τους απογοητεύσουμε, γιατί ο πελάτης έχει πάντα δίκιο».

Αντώνης Ρουμανέας