Όλα τα άρθρα του/της admin

ΑΠΟ ΜΗΝΑ ΣΕ ΜΗΝΑ – Φεβρουάριος 2023

Με 45 μέλη το Περιφερειακό Συμβούλιο Πελοποννήσου που θα προκύψει από τις φετινές αυτοδιοικητικές εκλογές

Έξι συμβούλους λιγότερους -45 αντί των σημερινών 51- θα περιλαμβάνει το Περιφερειακό Συμβούλιο Πελοποννήσου που θα αναδειχθεί από τις φετινές αυτοδιοικητικές εκλογές.

Αυτό προκύπτει από τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής σχετικά με τον μόνιμο πληθυσμό των 5 Περιφερειακών Ενοτήτων -μετά την εθνική απογραφή που διενεργήθηκε το 2021-, σε συνδυασμό με την πρόβλεψη του νόμου 4804/2021, ότι στις Περιφέρειες με πληθυσμό από 300.001 έως και 800.000 κατοίκους, εκλέγονται 45 περιφερειακοί σύμβουλοι.

Η μείωση των συμβούλων που εκλέγονται στην Περιφέρεια Πελοποννήσου αποτελεί συνέπεια της μείωσης του μόνιμου πληθυσμού της, ο οποίος σύμφωνα με την απογραφή του 2021 ανέρχεται συνολικά σε 538.366 κατοίκους.

Με βάση τα πιο πάνω, οι 45 περιφερειακοί σύμβουλοι εκλέγονται ως εξής, οι 12 από τη Μεσσηνία (μόνιμος πληθυσμός 144.920), οι 11 από την Κορινθία (138.144), οι 8 από την Αργολίδα (93.282), ενώ από 7 συμβούλους εκλέγουν η Λακωνία (84.469) και η Αρκαδία (77.551).

Τοποθέτηση υδατοδεξαμενών πυροπροστασίας σε περιοχές του δήμου Ανατολικής Μάνης

Συνεχίστηκε τον Ιανουάριο η τοποθέτηση από την Περιφέρεια Πελοποννήσου υδατοδεξαμενών πυροπροστασίας. Ειδικότερα, όπως ενημέρωσε σχετικά ο περιφερειακός συντονιστής Πολιτικής Προστασίας, την Πέμπτη 12 και την Παρασκευή 13 Ιανουαρίου, τοποθετήθηκαν δεξαμενές στη Μυρσίνη και στη Λάγια της Ανατολικής Μάνης, χωρητικότητας 40 και 100 κυβικών μέτρων αντίστοιχα.

Εγκρίθηκε η κατασκευή δύο νέων μεγάλου προϋπολογισμού ξενοδοχείων σε περιοχές του δήμου Ανατολικής Μάνης (στο Έξω Νύμφι και στο Οίτυλο).

Η προσέλκυση επισκεπτών στη Μάνη οδηγεί σε επιχειρηματικές αποφάσεις για κατασκευή υψηλού επιπέδου ξενοδοχειακών μονάδων σε περιοχές της. Οι επιχειρηματίες επωφελούνται και από τα υψηλά ποσοστά επιδότησης, που προβλέπονται από τον Αναπτυξιακό Νόμο και τα Κοινοτικά Προγράμματα, εκπονούν και στη συνέχεια υποβάλλουν για συγχρηματοδότηση αξιόπιστες μελέτες. Ειδικότερα οι πρόσφατες εγκρίσεις αφορούν:

Α) Την επιχείρηση «ΜΑΝΩΛΑΚΟΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» με δ.τ. «ΜΟΡΕΑΝ Α.Ε.», που έλαβε έγκριση για υπαγωγή στις διατάξεις του νόμου 4399/2016, όπως ισχύει, και ειδικότερα στο καθεστώς ενίσχυσης της Επιχειρηματικότητας Πολύ Μικρών και Μικρών Επιχειρήσεων των άρθρων 59 έως 61 αυτού (A΄ κύκλος), του επενδυτικού της σχεδίου το οποίο αφορά την δημιουργία πεντάστερης ξενοδοχειακής μονάδας στην περιοχή Αρμακιά Έξω Νυμφίου της Δ.Ε. Ανατολικής Μάνης, του Δήμου Ανατολικής Μάνης, της Περιφερειακής Ενότητας Λακωνίας. Το επενδυτικό σχέδιο προβλέπει την δημιουργία πεντάστερου ξενοδοχείου δυναμικότητας 26 δωματίων και 87 κλινών συνολικού επιλέξιμου κόστους, σύμφωνα με τα δημοσιευμένα στοιχεία του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, 4.981.708,00 ευρώ. Σύμφωνα με τα δημοσιευμένα στοιχεία του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων, το επενδυτικό πλάνο θα λάβει ενίσχυση με τη μορφή επιχορήγησης ύψους 2.739.939,40 ευρώ ενώ οι νέες θέσεις εργασίας που θα δημιουργηθούν από την υλοποίηση της νέας επένδυσης ανέρχονται σε 4,00 Ετήσιες Μονάδες Εργασίας.

Β) Το επενδυτικό σχέδιο της υπό σύσταση επιχείρησης ΚΑΛΑΠΟΘΑΡΑΚΟΣ ΜΟΝ ΙΚΕ, που αναφέρεται στην ίδρυση ξενοδοχείου στο Οίτυλο της Μάνης, συνολικού επιλέξιμου κόστους ίσου με 1.203.927 ευρώ.

Βασιλόπιτες…

Η υποχώρηση των έντονων επιπτώσεων της πανδημίας λόγω του κορωνοϊού έδωσε τη δυνατότητα να επανέλθει σε λειτουργία το έθιμο της κοπής της βασιλόπιτας ως προωθητικό αίσιων και …τυχερών εξελίξεων κατά το Νέο Έτος. Πολλοί τοπικοί σύλλογοι χωριών της Μάνης προγραμμάτισαν και υλοποίησαν εκδηλώσεις κοπής βασιλόπιτας. Μεταξύ αυτών ευρύτερη δημοσιότητα πήραν οι πιο κάτω:

α) Τη Βασιλόπιτα της νέας χρονιάς έκοψε το μεσημέρι της 8ης Ιανουαρίου ο Σύλλογος Γυναικών Μάνης – Παράρτημα Μεσσηνίας, σε μια όμορφη και ζεστή εκδήλωση στο “Κεντρικόν” στην Καλαμάτα. Την Βασιλόπιτα ευλόγησαν οι Σεβασμιώτατοι Μητροπολίτες Μάνης Χρυσόστομος και Μεσσηνίας Χρυσόστομος, ενώ παραβρέθηκαν ο Βουλευτής Μίλτος Χρυσομάλλης, ο Περιφερειάρχης Πελοποννήσου Παναγιώτης Νίκας, ο Δήμαρχος Καλαμάτας Θανάσης Βασιλόπουλος, αντιδήμαρχοι, αντιπεριφερειάρχες, περιφερειακοί και δημοτικοί σύμβουλοι και αρκετοί Μανιάτες και φιλομανιάτες (από το Messinia Live).

β) Την πρώτη εξόρμηση της νέας χρονιάς προς την κορυφή του Προφήτη Ηλία Ταϋγέτου, με εκκίνηση από  το δάσος της Βασιλικής, η οποία συνδυάστηκε και με την κοπή της πίτας του βουνού στην κορυφή, πραγματοποίησε o Ορειβατικός Σύλλογος Καλαμάτας το διήμερο 7-8 Ιανουαρίου (στις 7 εκκίνηση από την Καλαμάτα – διανυκτέρευση στο καταφύγιο του δάσους της Βασιλικής – ανάβαση στην κορυφή και επιστροφή την επομένη).

Ο συμπατριώτης μας Δημόκριτος Κωνσταντάκος τοποθετήθηκε στην ευαίσθητη θέση του διοικητή του Δ΄ Σώματος Στρατού

Στα πλαίσια των πρόσφατων κρίσεων της ηγεσίας των Ενόπλων Δυνάμεων, ο συμπατριώτης μας Αντιστράτηγος Δημόκριτος Κωνσταντάκος (έως σήμερα Επιτελάρχης ΓΕΣ) τοποθετήθηκε ως Διοικητής του Δ΄ Σώματος Στρατού.

Ο Αντιστράτηγος Δημόκριτος Κωνσταντάκος γεννήθηκε το 1966 στο Γύθειο. Εισήλθε το 1983 στη Στρατιωτική Σχολή Ευελπίδων, από την οποία αποφοίτησε το 1987 με τον βαθμό του Ανθυπολοχαγού του Πεζικού. Ως κατώτερος Αξιωματικός υπηρέτησε σε Μονάδες Εκστρατείας με τα καθήκοντα του Διμοιρίτη και του Διοικητή Λόχου. Φοίτησε σε όλα τα προβλεπόμενα σχολεία του Όπλου του. Το 2000 φοίτησε στην Ανώτατη Σχολή Πολέμου και το 2002 φοίτησε στη Διακλαδική Σχολή Επιτελών Εθνικής Άμυνας (Δ.Σ.Ε.Α). Κατά τη διάρκεια της σταδιοδρομίας του ως ανώτερος Αξιωματικός υπηρέτησε στην 96 Ανώτερη Διοίκηση Ταγμάτων Εθνοφυλακής (ΑΔΤΕ). Το 2005 του ανατέθηκαν τα καθήκοντα του Διοικητή του 572 Ειδικό Τάγμα Πεζικού (ΕΤΠ). Ακολούθως υπηρέτησε ως επιτελής στο ΓΕΣ. Με την προαγωγή του σε Συνταγματάρχη το 2012, φοίτησε στη Σχολή Εθνικής Άμυνας (Σ.ΕΘ.Α.). Ακολούθως το 2013 μετατέθηκε στο ΓΕΣ. Το 2015 του ανατέθηκαν τα καθήκοντα του Διοικητή του 1/38 ΔΤΕ, με έδρα τη Ρόδο. Το 2016 μετατέθηκε στο ΓΕΣ αναλαμβάνοντας τα καθήκοντα του Υποδιευθυντή  Διεύθυνσης Πεζικού (ΔΠΖ). Το 2017 προάγεται σε Ταξίαρχο και του ανατίθενται τα καθήκοντα του Διοικητή της 96 ΑΔΤΕ«ΧΙΟΣ», με έδρα τη Χίο. Το 2018 τοποθετείται στο ΓΕΣ με τα καθήκοντα του Διευθυντή της ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ (ΔΙΔΕΚΠ).

Το 2019 έχοντας προαχθεί σε Υποστράτηγο, τοποθετείται Διοικητής στη ΙΙ Μηχανοκίνητη Μεραρχία Πεζικού (ΙΙ Μ/Κ ΜΠ «Ελασσών»). Το 2020 τοποθετείται στο ΓΕΣ με τα καθήκοντα του Υποδιοικητή της Γενικής Επιθεώρησης Στρατού – Διοίκησης Δογμάτων Εκπαίδευσης (ΓΕΠΣ-ΔΙΔΟΕ) και ακολούθως το 2021 του ΔΑ’Κ.

Στις 8 Μαρτίου 2022 προήχθη σε Αντιστράτηγο και με απόφαση του ΚΥΣΕΑ ανέλαβε τα καθήκοντα του Επιτελάρχη ΓΕΣ.

Είναι νυμφευμένος και έχει 2 τέκνα.

Του έχουν απονεμηθεί το σύνολο των προβλεπόμενων από το βαθμό του Παράσημων, Μεταλλίων και Διαμνημονεύσεων.

Είναι κάτοχος Μεταπτυχιακών Τίτλων Applied Strategy and International Security του Πανεπιστημίου του Πλύμουθ και στις Στρατηγικές Διαχείρισης Περιβάλλοντος, Καταστροφών και Κρίσεων του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών.

STREAT Café- nack bar στη Στούπα Δυτικής Μάνης

Επί της Επαρχιακής Οδού Καλαμάτας – Αρεόπολης, στο ύψος της Στούπας βρίσκεται το κατάστημα STREAT. Ξεκινά τη λειτουργία του στις 7το πρωί και τελειώνει στις 8 το βράδυ, όλες τις ημέρες της εβδομάδας. Όμορφο περιβάλλον, φιλική εξυπηρέτηση, γεύση και έμφαση στην ποιότητα είναι τα στοιχεία που κερδίζουν τον πελάτη από την πρώτη επίσκεψή του στο κατάστημα. Το προσωπικό, φιλικό και πάντα με χαμόγελο, είναι πρόθυμο να εξυπηρετήσει τους πελάτες. Μοναδικές γεύσεις, όλες τις ώρες της ημέρας: σερβίρονται καφέδες και άλλα ροφήματα, γλυκές απολαύσεις, πρόχειρο φαγητό, ζεστά σάντουιτς με περιεχόμενο της επιλογής του πελάτη, φυσικοί χυμοί, αναψυκτικά και μπύρες σε μεγάλη ποικιλία.

Όπως μας ανέφερε ο καταστηματάρχης, η επιχείρηση κινείται με αυτοπεποίθηση και σταθερά βήματα στο δρόμο της συνεχόμενης ανάπτυξης και προόδου. Παράλληλα λειτουργεί και ως ντελίβερι από τις 7.30 το πρωί μέχρι τις 3.30 το απόγευμα.

Βελτιωνόμαστε – εξελισσόμαστε – πρωτοπορούμε είναι το σύνθημα της επιχείρησης. Παράλληλα, με το ντελίβερι που αλλάζει τον τρόπο παραγγελίας, δίνεται η ευκαιρία στο κατάστημα να διευρύνει το πελατολόγιό της και να δημιουργήσει δεύτερο κανάλι πωλήσεων.

Με δεδομένη την καθημερινή συνήθεια για τον καφέ, μία στάση στο STREAT δίνει παράλληλα και τη δυνατότητα στους διερχόμενους να εφοδιαστούν με τα απαραίτητα για τη συνέχιση της διαδρομής τους…

Αντώνης Ρουμανέας

MAIN REASONS LEADING TO DECREASED PERFORMANCE IN THE PUBLIC SECTOR

As equal citizens of our state, it goes without saying that the mandate we give to our representatives, elected by universal suffrage, is a mandate to maximise the effectiveness of their political administration. This authority is granted on the condition of broad agreement on the objectives pursued and of minimising the required costs. All this is described extensively and in detail for each area of political activity in the current Constitution. However, these are theoretical obligations that vary considerably in their implementation, mainly due to interference from the human factor, which dilutes the general objectives in favour of individuals or groups that have greater interference in the electoral process. Ultimately, many of these variations from the general goals come to the attention of the electorate, which ultimately elects those most consistent in promoting the common goals and with the lowest management costs. We will describe some of these deviations in more detail below.

Expensive party mechanisms, with their overstaffing and substantial administrative and promotional costs, absorb a significant portion of government spending. Of course, the direct funding of parties from the state was introduced in order to counteract their indirect funding by groups of powerful economic factors who were seeking to promote their own interests by integrating their goals into the general objectives promoted by the government of the day. The extent to which this has been achieved is always a matter to be proven and can only be determined after a detailed examination by citizens of the relevant legislation and its implementation in practice, which is no easy task.

Guilds, in the broad sense of the term, have a strong influence on government decisions, particularly in critical areas linked to everyday life and smooth social living. The privatisation of a large part of the state monopolies has reduced the influence of guilds through mobilisations for strike action, since their interests can no longer be promoted through the state budget and to a certain extent are in conflict with the interests of the new owners of these enterprises. However, the union influences, which ultimately lead to increased costs in the course of the implementation of common goals by governments, have taken another form. They are promoted, to a considerable extent, through informal arrangements between like-minded public and private sector professionals involved in the implementation of policy decisions. It is noteworthy that the present government has chosen ministers in many critical ministries from different professions and backgrounds from the main cadre of the sector. This generally mitigates guild-like choices in the management of state finances, but only at the level of central planning and legislation. A long-term and conscious effort is required to achieve positive management results, generalised down to the last state level, through the elimination of this kind of guild logic.

In particular, the public works sector is one of the most critical areas for the development of the above-mentioned logics, due to the high level of funding for public investment and its complex ramifications. A significant attempt to address side effects in this sector was made in the late 1990s, when major roads were designed and put out to tender. At that time, the political leadership (Souflias, Xanthopoulos) attempted to limit the large number of contracting companies by setting high financial and technological requirements in order for the bidding companies to be recognised and to be able to participate in tenders for large-budget project auctions. Reactions at many levels and from many directions have relativised the initial intentions. However, something important was achieved at the time: the implementation of major projects was linked to their long-term maintenance. Combined with bank financing for the construction companies, the good and safe execution of the projects was ensured through the possibility of control by the technical services of the banks, which were a third party between the contractors and the state, since banking interests forced a squeeze on the cost of long-term maintenance of the projects. From the above we can conclude that the way to eliminate the union influences in the public works sector is through the establishment and implementation of a legislative framework with competitive characteristics that can be applied in practice.

The catalyst for all of the above is the human factor and, in particular, the formation of the personality of citizens through the education system. The frequent lessons on the ancient Greeks should not be only of a verbal and pendantic nature, but they should also be focusing on the model of citizenship that our ancestors attempted to shape. The aim of education in ancient Athens was the formation of the ‘good citizen’. This ideal citizen gathered all the characteristics of Virtue, which according to Plato were wisdom, bravery, prudence, justice and piety, but also many other mental and physical virtues. The formation of the good citizen is also the only way to combat the rationales that lead to guild-like partnerships with weaken public finances.

In our region, Mani, these rationales have a small economic footprint, but because of the sparse population of the area they are very easy to see. Since the beginning of publication of our newspaper MANIOT SOLIDARITY we have been trying to discretely identify them and to contribute towards a solution…

                                                                                                ΤΗΕ ΕDITORIAL BOARD

ΙΩΑΝΝΗΣ ΝΙΚΟΛΑΡΕΑΣ

Πριν από λίγο καιρό πληροφορήθηκα ότι είχε σοβαρό πρόβλημα υγείας. Δεν το πίστεψα, τα γεγονότα όμως με διέψευσαν. Δύο μήνες κράτησε η νοσηλεία του σε κρατικό θεραπευτήριο, ώσπου ήρθε το μοιραίο. Διαχρονική παρουσία στο χωριό του, τη Λαγκάδα, για πολλές δεκαετίες.

Ειλικρινής, πρόσχαρος, φιλόξενος, γενναιόδωρος, ενέπνεε καλοσύνη και ευγένεια. Άνθρωπος της παρέας. Άριστος κυνηγός, μουσικός, χαρίζοντας με το μπουζούκι του χαρούμενες στιγμές σε ώρες ευθυμίας, κοινωνικός, υποδειγματικός οικογενειάρχης. Παντρεμένος με τη Χρυσούλα Δημακουλέα, απέκτησαν τρία παιδιά, τον Παναγιώτη, τον Ηλία και τη Μαγδαληνή. Τα μεγάλωσαν με αγάπη και περισσή φροντίδα και τα κατέστησαν χρήσιμους πολίτες στην κοινωνία. Μετά τη συνταξιοδότησή του περνούσε τον περισσότερο καιρό του στη Λαγκάδα, ασχολούμενος εκτός των άλλων και με γεωργικές εργασίες.

Τον θάνατό του τον πληροφορήθηκα ετεροχρονισμένα, με συνέπεια να μην μπορέσω να παρευρεθώ, όμως θεώρησα χρέος μου να τον αποχαιρετήσω από αυτήν εδώ τη στήλη, εξαίροντας για μια ακόμη φορά τις αρετές του.

Ολόκληρο το χωριό του τον αποχαιρέτησε τιμώντας τη μνήμη του, με ένα στερνό αντίο, γιατί ήταν αγαπητός και φιλόστοργος στους συγχωριανούς του.

Γιάννη θα σε θυμόμαστε πάντα όχι μόνο για τον εξαίρετο χαρακτήρα σου, αλλά και γιατί αφήνεις μνήμη «αγαθή».

Αντώνης Ρουμανέας

ΠΕΤΡΟΣ ΜΕΛΕΑΣ

Ο Πέτρος ήταν αυτό που οι ντόπιοι λένε «ψυχούλα». Η ζωή του ήταν μια πιστή εφαρμογή του αποφθέγματος του Ιπποκράτη: «Ωφελέειν, μη βλάπτειν». Ωφελούσε, όσο και όπου μπορούσε. Κυρίως όμως ήταν πλήρως απομακρυσμένος από κάθε πρόκληση βλάβης σε οποιονδήποτε.

Μετά την πρόωρη απώλεια της γυναίκας του, προσπάθησε με κάθε τρόπο να αναστήσει τα δύο μικρά παιδιά του. Ήταν μάνα και πατέρας γι` αυτά. Το ένα παιδί που έπαιρνε τα γράμματα το βοήθησε να βγάλει το Λύκειο και σύντομα το χαιρόταν που αποκαταστάθηκε επαγγελματικά και δημιούργησε καλή οικογένεια. Το άλλο το βοήθησε να γίνει τεχνίτης υδραυλικός και στη συνέχεια να ενταχθεί στη δασική δημόσια υπηρεσία.

Τον θυμάμαι κατά τις δεκαετίες του 1980 και του 1990 να οδηγεί ένα λεωφορειάκι που είχαν αγοράσει οι ντόπιοι για τη μεταφορά μαθητών στο Γυμνάσιο της Πλάτσας από τα γύρω χωριά. Και ποιόν από τους ντόπιους δεν εξυπηρετούσε κατά την πορεία των δρομολογίων του! Μέχρι και κατσίκα έβαλε μέσα για να εξυπηρετήσει τον ιδιοκτήτη της! Δυστυχώς για όλα αυτά τα χρόνια προσφοράς αυτών των υπηρεσιών στερήθηκε την ασφαλιστική κάλυψη και, όταν μετά από πολύ κόπο, δικαιώθηκε δικαστικά ήταν χρονικά αργά για να πάρει μια μικρή σύνταξη από το ΙΚΑ. Αυτό το παράπονο το κουβαλούσε όλα τα χρόνια που ακολούθησαν.

Ήταν από τα πρώτα μέλη που συστρατεύτηκαν κατά την ίδρυση της ΜΑΝΙΑΤΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ το 1998. Οι χωριανοί του της Κοινότητας Θαλαμών τον τίμησαν με την ψήφο τους και τον εξέλεξαν για μια τετραετία στη θέση του προέδρου τους. Ο Πέτρος ανταπόδινε πολλαπλασιαστικά αυτή την τιμητική εκλογή εξυπηρετώντας το χωριό και τους συγχωριανούς του, όπου χρειαζόταν δική του προσφορά εργασίας ή παρέμβασης.

Συναντιόμαστε πολλές φορές στο καφενείο του χωριού και συζητούσαμε με εγκαρδιότητα για τα τοπικά και γενικότερα τα  μανιάτικα θέματα, όπως και τα νέα από την οικογένειά του. Τον συνάντησα για τελευταία φορά πριν από ένα μήνα. Ήταν το ίδιο διαχυτικός και εγκάρδιος, και τίποτα δεν έδειχνε ότι σύντομα θα τον χάναμε…

Ας είναι αυτός ο αποχαιρετισμός ένα τελευταίο δείγμα εκτίμησης και ελάχιστης αναγνώρισης της εντιμότητας και της καλοσύνης του.

Νίκος Ευστρ. Μαραμπέας

Παραδοσιακά ζυμαρικά
«ΤΑ ΜΑΝΙΑΤΙΚΑ»
Χρήστου Πιφέα στη Στούπα

Επί του επαρχιακού δρόμου Καρδαμύλης – Αρεόπολης, ανάμεσα Στούπας και Αγίου Νικολάου βρίσκεται το κατάστημα ζυμαρικών του Χρήστου Πιφέα, με άνετο χώρο στάθμευσης. Ξεκίνησε τη δραστηριότητά του πριν δεκαοκτώ χρόνια και συνεχίζει με παλιούς αλλά και νέους πελάτες, επεκτείνοντας τον κύκλο των προσφερόμενων υπηρεσιών του. Έτσι, εκτός από την παρασκευή των παραδοσιακών Μανιάτικων ζυμαρικών (τραχανάς, χυλοπίτες κ.λπ.) εμπορεύεται και ποιοτικά Μανιάτικα προϊόντα (αλάτι, μέλι, αρωματικά βότανα, κ.λπ.). Το εργαστήριο διαθέτει υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις με άριστο εξοπλισμό και απόλυτα εκπαιδευμένο ανθρώπινο δυναμικό που δίνει τέλειο αποτέλεσμα. Οι πρώτες ύλες (γάλα, αυγά) είναι παραγωγής του ιδιοκτήτη με τη νοστιμιά του χωριού, αλλά μπορούν οι πελάτες να φέρουν και δικά τους προκειμένου να τα χρησιμοποιήσουν στην παραγγελία τους.

Το κατάστημα λειτουργεί όλες τις ώρες της ημέρας και όλες τις εποχές του χρόνου. Ο ιδιοκτήτης της επιχείρησης ευγενέστατος και πρόθυμος να εξηγήσει, να εξυπηρετήσει αλλά και να απαντήσει σε όλες τις ερωτήσεις και απορίες του πελάτη.

Αντώνης Ρουμανέας

ΑΠΟ ΜΗΝΑ ΣΕ ΜΗΝΑ – Ιανουάριος 2023

Θεσσαλονίκη – Καλαμάτα – Κύθηρα: Άγονος ο διαγωνισμός για την αεροπορική σύνδεση

Χωρίς ενδιαφέρον από αεροπορικές εταιρείες για την σύνδεση Θεσσαλονίκης – Καλαμάτας – Κυθήρων ολοκληρώθηκε ο διαγωνισμός που έκανε η Αρχή Πολιτικής Αεροπορίας (ΑΠΑ) για τις άγονες αεροπορικές συνδέσεις. Ο διαγωνισμός πραγματοποιήθηκε στις αρχές Νοεμβρίου για 12 άγονες αεροπορικές γραμμές, ανάμεσά τους και αυτή της Καλαμάτας, όμως παρά τις αρχικές εκτιμήσεις της ΑΠΑ, οι αεροπορικές εταιρείες δεν κατέθεσαν προσφορά. Αυτό, όμως, δε σημαίνει ότι η εν λόγω αεροπορική σύνδεση δε θα πραγματοποιηθεί. Το πιθανότερο είναι να γίνει επαναπροκήρυξη με μερική τροποποίηση των όρων διεξαγωγής του διαγωνισμού.

Δύο μικρά έργα αντιστήριξης με συμβολή της Μονάδας Μελετών & Κατασκευών (ΜΟΜΚΑ) του ΓΕΕΘΑ στις παραλίες Καρδαμύλης και Στούπας.

Για την εκτέλεση αυτών των έργων, ο δήμος Δυτικής Μάνης απευθύνθηκε στο Γενικό Επιτελείο Εθνικής Άμυνας (ΓΕΕΘΑ) το οποίο ανταποκρίθηκε θετικά στο αίτημά του. Οι εργασίες στο δημοτικό δρόμο πρόσβασης στο λιμανάκι του Άη – Γιάννη στην Καρδαμύλη ολοκληρώθηκαν κατά την προηγούμενη χρονική περίοδο ενώ οι εργασίες στην παραλία της Χαλικούρας στη Στούπα βρίσκονται σε εξέλιξη. 

4 μεγάλες κοινοπραξίες εταιρειών εκδήλωσαν ενδιαφέρον στο διαγωνισμό παραχώρησης του αεροδρομίου Καλαμάτας

Το Υπερταμείο ανακοίνωσε στις 15 Δεκεμβρίου 2022 ότι παρέλαβε τους Φακέλους Εκδήλωσης Ενδιαφέροντος από τέσσερις (4) ενδιαφερόμενους επενδυτές για την παραχώρηση του δικαιώματος διοίκησης, διαχείρισης, λειτουργίας, ανάπτυξης, επέκτασης, συντήρησης και εκμετάλλευσης του Διεθνούς Αερολιμένος Καλαμάτας. Το ενδιαφέρον τους εκδήλωσαν τα εξής επενδυτικά σχήματα (με αλφαβητική σειρά):

1. ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Α.Ε.- GMR Airports Limited

2. ΜΥΤΙΛHΝΑΙΟΣ Α.Ε.-CORPORATION AMERICA AIRPORTS S.A

3. Egis Airport Operation-AKTOR CONCESSIONS SINGLE MEMBER S.A.- Aéroports de la Cote d’Azur

4. FRAPORT AG- DELTA AIRPORT INVESTMENTS A.E.- ΠΗΛΕΑΣ Α.Ε.

Η προεπιλογή των διαγωνιζομένων, η οποία θα σημάνει την έναρξη της δεύτερης φάσης της διαγωνιστικής διαδικασίας, αναμένεται ότι θα ολοκληρωθεί εντός του πρώτου τριμήνου του 2023.

Βραβείο της Ακαδημίας Αθηνών έτους 2022 στο γλύπτη Χρήστο Ρηγανά.

Στο γλύπτη Χρήστο Ρηγανά, από κοινού με τους ομοτέχνους του Κυριάκο Ρόκο και Κώστα Δικέφαλο, απονεμήθηκε Βραβείο της Ακαδημίας έτους 2022, σε αναγνώριση της μακράς και ξεχωριστής καλλιτεχνικής τους δημιουργίας με έμφαση στο παραδοσιακό υλικό του μαρμάρου. Ο Χρήστος Ρηγανάς, που γεννήθηκε και δραστηριοποιείται στην Καλαμάτα, κατάγεται από μανιάτικη οικογένεια του Πύργου Διρού. Μεταξύ των πολλών έργων του, έχει φιλοτεχνήσει και την ορειχάλκινη κεφαλή του Νίκου Καζαντζάκη που έχει τοποθετηθεί από το 1993 στη Στούπα Δυτικής Μάνης (διασταύρωση παραλιακού δρόμου προς αμμουδιά Καλόγριας).

Φωτο,

GENOME ΤΕSTING AS AN ELEMENT OF DETERMINING THE MANIOT

The mapping of the human genome that has been completed in recent decades has fostered many subsequent research projects, including comparisons of individual genomes with others or with genomic patterns of tribes from modern or earlier times derived from examination of human cells. These exciting advancements in the science of biology have the potential to help shape more elements of our self-awareness. Since our genetic origins determine the majority of our actions over the course of our life, knowledge of our individual genome can provide explanations for most of our characteristics, from our physical makeup to our mental impulses. A necessary condition for reliable diagnoses, however, is the comparison of the individual gene profile with confirmed racial archetypes. The results of these comparisons, those obtained after assured scientific validation of all phases of the research and comparison process, can help explain many of the inner impulses in our adult life.

The most difficult phase in the evolution of the process described above is the selection of the standards against which each individual genome is compared. In our region, Mani, whose population composition has been little modified during the four centuries of Ottoman rule and to a small extent during the first century and a half of the modern Greek state, it is possible to draw largely safe conclusions about our individual genetic constitution after comparison with genomes of our ancestors from those centuries, as derived from scientific research of the remains of bodily material and used as standards for comparisons. In this way, it will be possible to identify the Maniot idiosyncracy which, in the current period, some people consider honourable and others renounce, despite the existence of clear evidence of their Maniot origin.

If we also wish to know whether and to what extent our genome is linked to the important migrations and settlements in Mani during the ten centuries (5th-15th) or how it is linked to the relocations of groups by the Crusaders of Western Europe in the 13th century, we can proceed by comparing our genome with the gene patterns of these tribes.

The self-awareness that emerges from these findings can provide a further impetus for joint action in the name of recently verified common biological origins. This self-knowledge will strengthen the common way of thinking of a large part of our compatriots which was formed as a result of the struggles of our ancestors for the preservation of the freedom and autonomy of the region during the many centuries of Ottoman rule.

It was mentioned earlier that there is also a significant portion of individuals who, although their personal data proves their Maniot ancestry, they deny it for various reasons. These deniers are the descendants of two different groups of Maniots who left our area for two reasons:

a) after the 1821 revolution, Ottomans got expelled and some Maniot warriors settled permanently the areas that they used to occupy. In these areas they earned income from estates that were much more prosperous than those they previously had in Mani. However, since the legalisation of their relocation was difficult and arbitrary, they had good reasons for concealing their origin. This tendency was passed on to the generations that followed until today.

b) after deadly family conflicts, in order to avoid reprisals, some Maniots left their ancestral homes and moved to areas, either remote rural or populous urban areas, where it was difficult to track them down. Strong evidence of the Maniot origin of the first group is the preservation in many cases of the surnames ending in -έας and -άκος (established mainly during the years of the revolutionary period 1821-1827) and of the second group the preservation of the surname “Mανιάτης” established after relocation to their new residences. However, as many decades have passed since their relocation, the original causes of ancestry concealment no longer exist, and the recognition of their ancestry could contribute to the strengthening of the population potential of Maniot origin, helping to promote the development goals of our region, which is also their ancestral land.

The above-mentioned procedures for checking individual genomes could lead to the verification of origin, but also to the interpretation of many of the specific characteristics of non-identified origin. Comparing the similarities of individual traits with important Maniot characteristics that have been generally recognised on the basis of historical patterns, such as the appeal to free action and individual autonomy, might also lead to the formation of Maniot consciousness.